Планирование издержек

Процесс планирования на предприятии

Любую финансово – хозяйственную деятельность предприятия необходимо планировать. Планирование помогает выстраивать стратегию четко и правильно, когда есть намеченные цели и временные отрезки по ее достижению проще сформировать принципы работы и видеть итоговые результаты по каждому элементу плана.

Планирование это четко организованный процесс, который строится на основании прошлых результатах деятельности, этим на предприятии должен заниматься конкретный человек, он ответственный за план и его реализацию, он должен сверять плановые показатели с фактическими и на основании этого делать выводы и предлагать дальнейшие стратегические шаги по развитию компании.

В планировании должны участвовать все структурные подразделения предприятия, все работники должны четко знать и понимать цели и задачи, которые ставит перед ними организация.

Что такое издержки предприятия?

Издержки – это та совокупность всех необходимых затрат, которые требуются в процессе производства продукции на предприятии. Издержки предприятия несет на всем пути своего существования, от начала и до конца.

Правильно подсчитанные издержки на всем цикле производства, а также планирование затрат и их грамотный учет, является хорошим подспорьем для ведения успешного предпринимательства. Именно поэтому издержки считаются одним из самых важных элементов в процессе бизнес планирования.

Планирование издержек предприятия

Планирование на предприятии также касается и издержек, обычно этим занимается либо финансовый, либо бухгалтерский отдел фирмы. Планирование издержек помогает расставлять приоритеты, видеть в какую отрасль пустить затрат больше, а в какую меньше, где нехватка денежных средств, где надо урезать затраты и т.п.

Принципы планирования издержек на предприятии

Планирование издержек на предприятиях строится на определенных принципах:

1. Беспрерывный процесс планирования. Данный принцип говорит о том, что в компании должны постоянно строиться различного рода планы:

   • долгосрочные,
   • среднесрочные,
   • краткосрочные.

   Причем осуществление долгосрочного планирования основывается на реализации как среднесрочных планов, так и краткосрочных. Например, выполненные краткосрочные планы ведут к реализации среднесрочных, а реализованные среднесрочные прямиком направлены на выполнение долгосрочного планирования.

   Таким образом, весь процесс планирования становится непрерывным.

2. Принцип научности. Суть данного принципа в том, что весь полноценно процесс планирования должен основываться на достоверной информации и точных данных об издержках предприятия. То есть, необходимо изучить и проанализировать фактические данные предприятия за прошлые года, и на основании результатов анализа строить план дальнейших действий. Также, желательно, в планирование издержек применять современным актуальные научные технологии.

3. Принцип, основанный на планировании издержек предприятия с учетом эффективного и максимально полезного использования всех ресурсов организации. Этот принцип призван к достижению максимальной прибыли организации.
4. Принцип важных элементов себестоимости. В основе этого принципа лежит процесс отбора ведущих издержек (максимальных) на предприятии и поиск путей по снижению данных затрат.
5. Принцип единой системы. Вся система планирования издержек на предприятии должна быть единой, все элементы и мероприятия взаимосвязанными между собой, тогда результат всего планирования будет максимально полезным и правильным.