отчуждение собственников (населения) от объектов собственности (средств производства) и отсутствие конкуренции... (соревновательности), которая приводит к безынициативности работников и недостаточному стимулированию... разработанный центром (Государственным плановым комитетом Совета Министров СССР), является основным законом... Предпочтение при выдвижении отдаётся тем, кто по своим деловым качествам не может составить конкуренции
представляют собой определенные объективные правила, которые действуют в организации, и вытекающие из законов... Общие принципы
К общим принципам относятся:
принцип обратной связи,
принципы развития,
принцип конкуренции... Согласно закону о переходе количественных изменений в качественные, возникающие в компании небольшие... Принцип конкуренции заключается в том, что жизнеспособность компании зависит от уровня развития в ней... соревновательных и конкурентных начал, ведь только в таком случае обнаруживаются результативные пути
Статья от экспертов
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.