отдыха - это установление норм и нормативов рабочего времени и времени отдыха, которое осуществляет... Институт нормирования рабочего времени и временитруда является регулятором интенсивности и объемов труда... рабочего времени, ограничена законом, величина постоянная; интенсивная сторона – нормы выработки времени... труда;
императивные пределы - порядок установления нормтруда.... изменении нормтруда работников нужно известить минимум за два месяца до введения новых норм;
работодатель
С целью выявления возможности внедрения и использования норм труда на предприятиях; содействия развитию мотивации труда, оптимизации затрат труда, рациональной организации труда, проведен анализ проблем нормирования труда на современном этапе развития экономики, рассмотрены современные методологические основы нормирования и возможные пути решения проблем организации труда.
Нормирование труда устанавливает меру труда, то есть обоснованную норму затрат рабочего времени на выполнение... , нормывремени, устанавливающие затраты рабочего времени на выполнение единицы функции или работы, а... численности в соответствии с типовыми нормами обслуживания путем определения расчетные нормвремени... норма обслуживания;
в-третьих, определение нормы обслуживания в соответствии с типовыми нормамивремени... нормывремени.
В статье поднимаются актуальные проблемы повышения эффективности экономики при одновременном усилении ее социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих задач должно рассматриваться совершенствование управления нормированием труда.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.