, умеренно высокой неопределенности, высокой неопределенности.... Чем выше неопределенностьвнешней среды, тем меньше должно быть уровней иерархии внутри структуры управления... Чем стабильнее внешняя среда, тем более развернутым и широким может быть аппарат управления.... При создании отделов ориентируются на такие факторы, как:
неопределенностьвнешней среды (откуда поступает... заказ на работу);
неопределенность методов выполнения работы;
взаимозависимость работ внутри организации
На сегодняшний день все чаще появляются авторы, утверждающие о необходимости коренных изменений в структуре и управлении организации. Причина этого кроется в постоянных изменениях внешней среды, вследствие чего предприятие должно обладать определенной адаптивностью для быстрого приспособления к таким изменениям. Целью данной статьи является выявление общих характеристик, которыми должны обладать предприятия, относящие себя к «адаптивным». В результате современные российские предприятия могут сопоставить свои характеристики с выявленными в статье для понимания своих сильных и слабых сторон в рамках адаптации. Также в конце статьи будет дано авторское определение понятию «адаптивная организация».
Плоха или хороша неопределенность?... во внешней среде.... Внешняя и внутренняя среда – основополагающие понятия предпринимательской деятельности.... Внутренние факторы зависят от непосредственной деятельности субъекта, тогда как внешняя носит более обширный... Чем выше степень внешних и внутренних рисков деятельности экономического субъекта (табл. 1), тем выше
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.