Анализ организационных структур
исследование, мысленное расчленение сложных организационных структур управления на составляющие их элементы (декомпозиция системы).
неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения.
неравности, то можно заключить, что степень неопределенности равна количеству информации об условиях...
информации о параметрах действия экономической системы....
Разнообразие в информации порождает восприятие неопределенности как альтернатив развития и вариативности...
Замечание 4
Значит, если на неопределенность в большей степени может повлиять информация, то и критерием...
Первый базис взаимосвязи неопределенности с информацией демонстрирует важность досконального изучения
Статья анализирует два вида информации. Первый вид информации связан с энтропией и работами К.Э. Шеннона. Эта информация уменьшает неопределенность. Второй вид информации связан с негэнтропией и работами Н. Виннера и Л. Флориди. Статья описывает различие между понятиями «незнание» и«знание». Приводится пример, показывающей различие между количеством информации по К.Э. Шеннону и по Н. Виннеру. Описан метод оценки негэнтропии на основе «не гаусовости».
Экономика информации занимается исследованием неопределенности и риска....
Причины неопределенности....
В упрощенном виде связь риска с неопределенностью выражается формулой:
Риск = Неопределенность + Субъективное...
Риск отражает степень неопределенности....
неопределенности той или иной ситуации.
В статье представлен подход к решению проблемы неопределенности исходной информации в рамках теории нечетких множеств. Рассмотрены особенности применения нечеткого подхода при проектировании и эксплуатации распределительных электрических сетей. Даны методики перевода типовых задач в нечеткую форму.
исследование, мысленное расчленение сложных организационных структур управления на составляющие их элементы (декомпозиция системы).
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.