к ним относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Наиболее типичными примерами такого рода поощрений являются: заработная плата, социальные блага, престижное помещение для работы и т.п.
Контроль проводится на всех уровнях предприятия, включая внешний уровень....
Система внешнего контроля
Система внешнего контроля основана на чередовании поощрений и наказаний....
Пример 1
Например, для сотрудников, которые выполняют работу эффективно, существует система поощрений...
необходимо учитывать следующие критерии:
Единства стиля управления и стратегии контроля
Наличие системы поощрений...
Индивидуальная стратегия управления может включать в себя элементы внутренней и внешней системы.
Международные налоговые правила представляют собой право координации государств и территорий по вопросам налогообложения. В контексте этих правил налоговые поощрения можно условно разделить на две группы: внутренние и внешние. Для внешних налоговых поощрений правовой основой является национальное законодательство и/или международный договор. В настоящей статье предпринята попытка систематизировать термины, используемые для регулирования таких поощрений.
Основным видом поощрения является премия....
Поощрение.
Стимулирование.
Принуждение....
Поощрение представляет собой метод внешнего стимулирования....
Внешняя мотивация включает в себя благоприятное и неодобрительное воздействие на персонал....
Персонал может искать личную выгоду, поэтому необходимы внешние рычаги влияния.
Анализируются изменения в механизмах управления и взаимодействия властных структур КНР и СМИ в период глобализации. В рамках тенденции увеличения ориентации на рынок и поощрения внутренней и внешней конкуренции в СМИ рассматривается появление спутниковых каналов и иностранных инвестиций в эту сферу, зарождение системы лицензирования.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
