к ним относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Наиболее типичными примерами такого рода поощрений являются: заработная плата, социальные блага, престижное помещение для работы и т.п.
Контроль проводится на всех уровнях предприятия, включая внешний уровень....
Система внешнего контроля
Система внешнего контроля основана на чередовании поощрений и наказаний....
Пример 1
Например, для сотрудников, которые выполняют работу эффективно, существует система поощрений...
необходимо учитывать следующие критерии:
Единства стиля управления и стратегии контроля
Наличие системы поощрений...
Индивидуальная стратегия управления может включать в себя элементы внутренней и внешней системы.
Международные налоговые правила представляют собой право координации государств и территорий по вопросам налогообложения. В контексте этих правил налоговые поощрения можно условно разделить на две группы: внутренние и внешние. Для внешних налоговых поощрений правовой основой является национальное законодательство и/или международный договор. В настоящей статье предпринята попытка систематизировать термины, используемые для регулирования таких поощрений.
Основным видом поощрения является премия....
Поощрение.
Стимулирование.
Принуждение....
Поощрение представляет собой метод внешнего стимулирования....
Внешняя мотивация включает в себя благоприятное и неодобрительное воздействие на персонал....
Персонал может искать личную выгоду, поэтому необходимы внешние рычаги влияния.
Анализируются изменения в механизмах управления и взаимодействия властных структур КНР и СМИ в период глобализации. В рамках тенденции увеличения ориентации на рынок и поощрения внутренней и внешней конкуренции в СМИ рассматривается появление спутниковых каналов и иностранных инвестиций в эту сферу, зарождение системы лицензирования.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. В России он появился совсем недавно, и принесли его на наш рынок филиалы международных кадровых корпораций.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
