Вторичная информация
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
четкая формализация трудовых процессов, основанная на жесткой вертикальной иерархии и обеспечивающая высокий уровень централизации управления.
Определение вертикальной структуры
Существующие в большинстве компаний организационные структуры отвечают...
принципам построения вертикальной структуры управления....
Характеристики вертикальной структуры
Для вертикальной структуры управления организацией характерна высокая...
Другой характеристикой организации с высокими показателями вертикальности организационной структуры является...
«Высота» организации
В качестве параметра вертикальности организации часто используют так называемую
Структурный подход к организации
Создание определённых структур в организации призвано обеспечить необходимый...
Определение 1
Структура организации – это определённые взаимосвязи, существующие как между подразделениями...
Замечание 1
Для современных организаций характерными являются структуры с вертикальным и горизонтальным...
Вертикальная структура организации
Вертикальная структура управления подразумевает чёткое подчинение...
Горизонтальная структура организации
Горизонтальные отношения на предприятии являются, в большинстве
информация, предварительно собранная для других целей, не связанных с проблемой текущего исследования.
1) отрасль науки - совокупность самостоятельной методологии, теории, методов и способов оптимизации всех видов потоков (физических, информационных, энергетических и т. д.), сопровождающих экономические, социальные и коммуникативные процессы в сфере создания, воспроизводства и потребления товаров и услуг в условиях функционирования и развития рыночных отношений; 2) теория планирования, управления и контроля процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков в человеко-машинных системах; 3) совокупность теории и практики анализа и оптимизации перемещения продукта и потоков, сопровождающих его в сфере производства и обращения товара.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.