исследуют комплексные взаимосвязи между руководителем, его подчиненными, организационными требованиями и успехом управления. Среди наиболее известных теоретических концепций выделяют ситуационные теории, теории ожиданий, теории обмена и т. д.
Введение
Теория партисипативного управления была популярна в США в 50-60-е годы.... Для того, что бы понять суть теории партисипативного управления, имеет смысл рассмотреть две теории о... Теория «Х»
Эта теория характеризует черты работников на убыточных или отстающих предприятиях.... В такой ситуации теория партисипативного управления не имеет никаких шансов на успех.... Теория партисипативного управления
Такой вил организации управления дает возможность связать мотивы,
Экономическая теория в современных условиях должна изучать и теоретические проблемы управления. В статье дается определение менеджмента. Указываются вопросы теории управления, которые следует изучать в «Экономической теории». Это позволит усилить теоретическое обоснование «Менеджмента»
Понятие и сущность антикризисного управления
Определение 1
Антикризисное управление представляет... Антикризисное управление - микроэкономическая категория, которая отражает отношения, складывающиеся на... В широком смысле понятие антикризисного управления может включать в себя:
Проведение анализа микро-... По этой причине можно выделить два понятия: кризисное управление и регулирование.... Система антикризисного управления
Замечание 1
Цель антикризисного управления - выработка и внедрение
В статье представлена авторская точка зрения на истолкование методологических проблем изучения феномена подчинения. Делается вывод об ограниченности управленческих теорий в инструментах объективного анализа данного феномена.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
