Анализ просчетов
сравнение текущего и желаемого состояния организации в целях определения недостатков, над которыми предстоит работать.
включают все операционные аспекты проекта: собственно технологические решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые вопросы.
Сущность бюджетирования
Составными частями внутрифирменного бюджетирования считаются:
Управленческие технологии...
Замечание 2
Основным инструментом процесса бюджетирования является бюджет (план, смета)....
Все типы бюджетов нужны для того, чтобы составить прогноз финансового состояния компании и провести план-фактный...
Процесс бюджетирования необходимо начинать с разработки операционного бюджета....
Практический бюджет является планом по движению расчётных счетов и наличности из кассы предприятия, который
Сформирована технология финансового планирования результатов деятельностипредприятий, включающая в себя перечень методов планирования финансовых результатов предприятия, методику и порядок планирования операционной прибыли предприятия, методы финансового планирования ресурсной обеспеченности предприятия. Предложенный к применению технико-экономический метод финансового планирования позволяет обосновать планово-прогнозные результаты, выполненные на основе реальных данных и сведений, обеспечивает наибольшую приближенность расчетных результатов к фактическим, что отвечает требованиям оптимальности и реальности планов.
Понятие операционной стратегии
Определение 1
Выбор операционной стратегии улучшения процессов...
Определение 2
Под операционной стратегией понимается определение общих приоритетов, политики, планов...
функции,
определение технологии,
разработка производственных процессов и их инфраструктуры,
создание...
Классификация операционных стратегий
Операционные стратегии можно разделить на четыре категории в зависимости...
Для обеспечения надежности должны выполняться требования к конструкции изделия, соблюдаться технологии
Приводятся этапы формирования операционного плана, приведены решения основных задач на стадии разработки стратегии любого сложного объекта управления, приведён унифицированный алгоритм функциональногоризонтального анализа для выработки стратегии развития предприятия, приведены способы применения технологии выработки управленческих решений, представлен программно-целевой подход к выработке решения о поддержании сложного явления при одностадийнойреализации.
сравнение текущего и желаемого состояния организации в целях определения недостатков, над которыми предстоит работать.
конечный финансовый результат деятельности предприятия: рассчитывается как сумма результатов (прибыль или убыток) от реализации работ, услуг, продукции, от иных видов реализации, а также результатов (доходов или расходов) от внереализационных операций.
условия, которые оговорены с поставщиками и покупателями с учетом времени между заказом (или доставкой) и оплатой продукции, используемых средств платежа и возможности предоставления скидок.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве