это качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов.
Решение компании о выходе на внешний рынок сопровождается выбором соответствующей стратегии....
Стратегия выхода на международный рынок определяется рядом факторов, среди которых:
Стоимость выхода...
С точки зрения процесса, уровня инвестиций и степени контроля выделяют три основных стратегии выхода...
Иерархическое построение бизнеса
Данная стратегия часто называется инвестиционным способом расширения...
Организация бизнеса «с нуля» - «green field strategy» - расширение компании путем построения нового производственного
В статье рассматриваются основы подхода к разработке новой ведомственной стратегии обращения с отходами. Специфика, прежде всего, самих объектов военной и специальной инфраструктуры (казарменный фонд, технические подразделения, военные городки, полевые условия специальных периодов и т.п.), а также различные дополнительные условия: режимность, автономность, удаленность военных объектов от гражданской инфраструктуры требуют исключения этих объектов из территориальных схем обращения с отходами производства и потребления (в том числе твердыми коммунальными отходами) в регионах Российской Федерации и создание новой ведомственной системы обращения с отходами в рамках готовящихся изменений действующего законодательства Российской Федерации в области обращения с отходами.
влияние на выбор стиля и стратегии совладающего поведения....
Понятие и особенности копинг-стратегий
Термин «копинг» ( копинг-стратегии) произошел от английского «...
coping, coping strategy»....
Факторы выбора копинг-стратегии
При исследовании индивидуально-личностных факторов выбора копинг-стратегий...
Связь выбора копинг-стратегий с личностными и интеллектуальными переменными
Выбор стратегий для копинга
барьеры, которые необходимо преодолеть для вхождения на рынок. К ним относятся стоимость капитала, юридические препоны, доступ к каналам распределения и ресурсным каналам, затраты на обеспечение конкурентоспособности (особенно отсутствие эффекта от масштаба) и т. п.
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
функциональная подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации. Данная стратегия нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений в области номенклатуры, ассортимента, качества и объема производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
