базовая стратегия, в основе которой возможны следующие направления: 1) концентрированный рост предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль; 2) интегрированный рост – развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т.е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами); 3) диверсифицированный рост – развитие на основе проникновения в другие отрасли.
Общая характеристика стратегии диверсифицированного роста
Одной из стратегийроста является стратегия... диверсифицированного роста.... Выбор стратегии диверсифицированного роста обусловлен следующими причинами:
рынок перенасыщен или спрос... Замечание 1
Стратегия диверсифицированного роста позволяет расширять рынки сбыта, адаптироваться... Цель интеграции предприятий заключается в укреплении положения собственной компании на рынке, рост объемов
Формирование стратегии предусматривает выбор долгосрочного качественно определенного направления развития организации, касающегося сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящих организацию к ее целям. В данной статье рассматриваются типы стратегий роста организации.
Общая характеристика стратегии интегрированного роста
На практике применяются стратегии бизнеса, которые... Одной из базисных стратегий является стратегия интегрированного роста.... Определение 2
Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает добавление... Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:
стратегия обратной вертикальной интеграции... Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие
Обсуждаются две альтернативные стратегии роста российской экономики, представленные на заседании президиума Экономического совета при Президенте РФ. Стратегия С. Глазьева Б. Титова (Столыпинский клуб) предполагает увеличение денежного предложения, умеренную инфляцию и рост расходов бюджета при снижении налогов. Стратегия А. Кудрина (Центр стратегических разработок) основана на ограничении денежного предложения, жестком контроле инфляции, снижении расходов бюджета и повышении налогов. Предлагаемые стратегии согласуются в неприятии роста доходов населения, особенно заработной платы, и в необходимости проведения институциональных реформ с разными акцентами (реформы экономического регулирования в первом случае и реформы государственного управления во втором).
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
одна из пяти разновидностей структур организации, описанных американским исследователем Г. Минцбергом; Характеризует не столько интегрированную организацию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно называют отделениями, а центральную администрацию — головным офисом.
