Анализ отрасли (Industry analysis)
часть стратегического анализа, необходимо для лучшего понимания микроэкономических факторов.
фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей.
Метод функционально-стоимостного анализа является перспективным методом экономического анализа....
За рубежом функционально-стоимостной анализ также называют анализом стоимости и инженерно-стоимостным...
анализом:
термин «анализ стоимости» применяют в контексте анализа имеющихся изделий,
термин «инженерно-стоимостной...
Направления использования функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом
Функционально-стоимостной...
рекомендации по повышению эффективности деятельности и увеличению прибыли компании,
на стратегическом
Рассматриваются новые принципы финансового анализа фирмы, необходимые в условиях перехода к инновационной экономике. Предлагаемая модель стратегического финансового анализа сфокусирована на создании стоимости для стейкхолдеров (STVA). Модель включает экономическую прибыль как критерий оценки результата, новые подходы к измерениям капитала и эффектов корпоративных стратегий, систему мониторинга за созданием стоимости, основанную на новых финансовых показателях и нефинансовых индикаторах создания добавленной стоимости для стейкхолдеров.
Управление стоимостью инновационного проекта как направление стратегической деятельности
Управление стоимостью...
инновационного проекта является важным стратегическим направлением деятельности организации в силу того...
Опасность представляет повышение стоимостных параметров проекта....
Они применяются на стадии зарождения проекта и включают анализ первоначальной стоимости активов, расчет...
Они представлены проведением оценки и количественного анализа объема проекта.
Статья посвящена анализу стоимостных моделей финансового стратегического планирования. Приведены сильные и слабые стороны модели добавленной экономической стоимости EVA (Economic Value Added). Обоснована необходимость дальнейшей разработки методики определения финансовых стратегических приоритетов.
часть стратегического анализа, необходимо для лучшего понимания микроэкономических факторов.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.
функциональная подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации. Данная стратегия нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений в области номенклатуры, ассортимента, качества и объема производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне