Рыночная стратегия
план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком.
направление деятельности компании, имеющее отдельную миссию и задачи, деятельность которого можно планировать независимо от других направлений.
Стратегическая единица бизнеса
Стратегическое бизнес - поле крупного многопродуктового предприятия, как...
правило, можно разделить на стратегические бизнес- единицы....
крупных предприятий по всему миру, поэтому она является важнейшим элементом стратегического менеджмента...
Критерии определения бизнес-единиц
Процесс идентификации стратегических бизнес-единиц во многом связан...
Основной задачей стратегической единицы бизнеса является достижение стоящей перед ней стратегической
В статье рассматривается процесс стратегического планирования, дается определение понятию «стратегия развития организации», и выявляется значимость стратегического планирования для любого хозяйствующего субъекта.
Сущность бизнес-процессов
Стратегическое управление определяет общую направленность деятельности компании...
Постановка тактических задач требует более детальной разработки процессов для каждого элемента хозяйственной...
Бизнес-процессы стратегического управления
Стратегическое управление на предприятии само по себе является...
Этапы внедрения стратегического менеджмента можно соотнести с понятием бизнес-процесса....
полную картину происходящего, а также согласовать действия разрозненных элементов предприятия.
В статье рассматривается процесс составления бизнес-плана, подробно расписаны этапы, цели, задачи его составления, выделены принципы планирования. Приведены основные участники и подробно описаны их выгоды при применении бизнесплана. Сделан вывод о том, что бизнес-план является самостоятельным видом плановой деятельности, связанной с предпринимательской деятельностью.
план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком.
линия властных полномочий, охватывающая всех работников предприятия.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.