это закономерный процесс и реакция на изменения в среде или в деятельности. Сопротивление — это первая реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя. По этой причине новые инициативы руководства часто вызывают противоречивую реакцию у подчиненных. СИ происходит от того, что людям требуется отказываться от старых привычек и учиться действовать по-новому. Для этого им необходимы иные нормы и ценности. Но в этом процессе они часто обнаруживают, что их статус и власть в организации оцениваются по-другому. Эти перемены приводят к извечному конфликту между человеческим стремлением к постоянству (устойчивости) и поисками нового (изменениям).
Индивидуальное сопротивлениеизменениям
Основные и наиболее важные источники индивидуального сопротивления... Сопротивлениеизменениям у работников может продолжаться до тех пор, пока изменение не будет принято... Часто люди оказывают сопротивлениеизменениям, когда последние влекут за собой сокращение их доходов... Преодоление сопротивленияизменениям
Несмотря на то, что полностью устранить сопротивлениеизменениям... Методы преодоления сопротивленияизменениям
Причины сопротивленияизменениям
Определение 2
Внедрение крупномасштабных изменений – это проведение... Низкий уровень сопротивления.... К сожалению, подавляющее большинство людей имеет сильное сопротивлениеизменениям, которые нарушают... Основные симптомы сопротивленияизменениям это:
напряженная атмосфера;
снижение стпени преданности и... Сергей Станиславович Фролов, профессор социологии, выделяет следующие причины сопротивленияизменениям
Рассмотрены понятия «изменения», «сопротивление изменениям», проблема внедрения изменений в образовательную организацию, связанная с сопротивлением со стороны сотрудников. Исследованы основные типы изменений, ключевые моменты, касающиеся их внедрения, модель успешного управления и регулирования изменениями, приведены советы по улучшению эффективности ее применения. Предложены возможные варианты снижения сопротивления со стороны сотрудников и мотивационные составляющие модели управления изменениями
концепция американского философа Ф. Фукуямы, согласно которой глобализационные процессы в мире происходят путем усвоения и принятия всеми народами западных стандартов жизни (политическая система, демократия, гражданское общество, принципы организации экономических и социокультурных норм). Новые формы общественной жизни уже не могут возникнуть, и общественная система застывает на достигнутом уровне. Концепция «К. и.» Ф. Фукуямы отвергается не только общественной мыслью, но и мировой практикой.
(от греч. autos – сам kratos – власть) – самодержавие, самовластие, абсолютизм; форма правления с неограниченным бесконтрольным полновластием одного лица. Примерами А. м. б. деспотии Древнего Востока, империи Рима, Византии, абсолютные монархии Нового времени. А. называются также политические режимы фашистского типа. Для А. недопустимо проявление мнений и действий, не совпадающих с господствующими, она не допускает никаких конфликтных проявлений, жестко подавляет любое инакомыслие и несогласие.
