влияние, оказываемое конкретным руководителем на отдельных работников и их группу, побуждающее работников выполнять полученные задания и работать для достижения поставленных целей. Руководство персоналом включает в себя активизацию сотрудников, выдачу им управленческих указаний и контроль за исполнением запланированных для них задач, реакцию на неожиданно возникшие, незапланированные события и исправление ошибок планирования в ходе деятельности.
Интеракционное (индивидуальное) руководство персоналом
Определение 1
Виды руководства персоналом...
- это подходы к реализации функций управления персоналом, организации всех процессов и мероприятий,...
Различают два основных вида руководства:
индивидуальное, или интеракционное, руководство,
структурное...
руководство....
Структурное руководство персоналом
Структурному виду руководства более отвечает институциональный подход
Рассматривается природа властных отношений, анализируются концептуальные подходы к руководству персоналом
Управление персоналом
Определение 1
Управление персоналом - это управляющее воздействие на сотрудников...
организации, оказываемое ее руководством для решения различных задач и достижения определенных целей...
Управление персоналом руководствуется кадровой политикой....
Служба по работе с персоналом выполняет множество функций....
Культуроориентированное руководство персоналом
Культуроориентированное руководство персоналом выражается
Цель статьи на основе мониторинга деятельности заведующих кафедрами предложить практические рекомендации по формированию эффективного индивидуального стиля руководства научно-педагогическим коллективом кафедры. Рассмотрены различные классификации стилей руководства, в основе которых лежат такие признаки, как ориентация на инновации, цель руководящей деятельности, участие подчиненных в выработке управленческих решений, ключевой объект управления, ключевой метод управления, «зрелость» подчиненных, забота о людях и упор на процесс производства. В мониторинге, проведенном на основе анкетного опроса, приняли участие 350 заведующих кафедрами российских вузов. Выявлено, что в работе заведующих кафедрами чаще всего встречается демократический стиль руководства, значительно реже авторитарный и либеральный. В статье обоснованы практические рекомендации, использование которых позволит сформировать эффективный стиль руководства современной кафедрой.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
