относительно постоянная модель поведения, требующая соблюдения последовательности действий отдельного индивида или группы и являющаяся реакцией на заданный тип ситуации.
Социальная роль симеет весьма простую структуру, в которую входят:
Поведенческая модель индивида в представлении...
При рассогласованности ролевой структуры возникает ролевой конфликт....
разных социальных групп предъявляют различные требования, иными словами, ожидают от индивида различные модели...
ролевого поведения....
и ролевое исполнение.
В статье визуально представлена ролевая модель организационного менеджмента, в трех плоскостях которой («информация», «люди» и «действия») рассматривается и анализируется деятельность менеджеров с концептуальной и практической точекзрения. Обязанность играть разные роли не означает, что менеджер не может выделить какую-то роль особо. У каждого человека есть свои особенности, определяющие стиль его управления. Однако умелое сочетание ролей, понимание возможностей разных ролевых«миксов» открывают перед менеджером широкие перспективы. Выработку, публичное обсуждение и принятие таких принципов следует рассматривать как актуальные задачи современного менеджмента. Автор полагает, что данная модель может лечь в основу новой теории менеджмента.
Роль обычно воспринимается как функция, как модель поведения....
Эта модель должна быть задана объективно, и имеет субъективную окраску....
заданной обществом модели роли....
Превалирующими в данном случае считаются те ролевые поведения, которые оправдывают социальные ролевые...
Предполагается, что эта модель поведения его жестко формализует.
На основе ролевых моделей (RBAC) и ДП-моделей компьютерных систем с дискреционным или мандатным управлением доступом строится базовая ролевая ДП-модель. С учетом фактических ролей, прав доступа и возможных действий недоверенных сессий анализируются правила преобразования состояний системы. Обосновываются условия передачи прав доступа ролей сессиями пользователей.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
