Hoy-xау
совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.
радикальная перестройка бизнес-процессов организации, цель которой состоит в достижении более высоких показателей качества продукции и уровня обслуживания, снижении издержек, когда основной акцент переносится на процессы, а не на функции; нередко выражается в отходе от вертикальной структуры и формировании команд.
Понятие реинжиниринга бизнес-процессов
Определение 1
Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальное...
В ходе реинжиниринга производятся существенные трансформации системы, а не поверхностные изменения....
Целесообразность реинжиниринга характерна для случаев, когда нужно добиться скачкообразного (резкого)...
Итак, реинжиниринг в определенном смысле родственен инновациям....
выделить их общие черты, которые должны быть сформированы в результате реинжиниринга.
Статья посвящена процессу создания приложения на основе имеющейся работающей системы, но с изменением каких-либо ее характеристик. Этот процесс называют реинжинирингом.
Роль реинжиниринга в организации бизнес-процессов
Определение 2
Реинжиниринг—это инновационный...
По сути, реинжиниринг представляет собой оптимизацию организационной структуры предприятия, и ориентируется...
Посредством реинжиниринга ускоряется процесс обновлений, введения новаторских продуктов....
Реинжиниринг бизнес-процессов призывает к коренному преобразованию и переосмыслению всех имеющихся процессов...
Реинжиниринг предполагает разработку различных версий бизнес-процессов в условиях постоянно меняющегося
Цель - определение методологических подходов и методического инструментария реинжиниринга организационно-управленческой компоненты инноваций, масштабируемой в кластере органического производства. Материалы и методы. Теоретической базой для исследования выступили труды зарубежных и отечественных авторов в области реинжиниринга бизнес-процессов и по вопросам передачи знаний; применены абстрактно-логический метод и метод сравнительного анализа. Результаты. В статье выделены особенности инноваций по органическому производству, идентифицированы бизнес-процессы трансфера инноваций и приведены методологические подходы и методический инструментарий реинжиниринга организационно-управленческой компоненты инноваций, масштабируемой в кластере органического производства. Базовой единицей организационно-управленческой компоненты в инструментарии выступает бизнес-процесс. Заключение. Сформированы предпосылки для использования при реинжиниринге организационно-управленческой компоненты инновации по ...
совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.
точно определенный порядок выработки управленческих решений, формирования планов, обмена информацией в процессе управления.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.