требований по его рациональности.... К числу основных элементов управления товарным ассортиментом относятся:
установка требований к рациональности... ассортимента к рациональному для удовлетворения различных потребностей рынка и извлечения запланированной... рациональногоассортимента, а также определения основных направлений его формирования.... состояния набора товаров с целью повышения степени его рациональности.
В статье представлена информация об особенностях разработки нового ассортимента мокасин с улучшенными потребительскими свойствами для различных родовых групп с использованием современных текстильных материалов производства республики Беларусь. С этой целью уточнена методика проектирования, на основе которой исследованы характер и величина деформации мокасин в зависимости от методики проектирования и способа обработки верхнего канта. В результате усовершенствована форма и размеры колодки, применяемой для производства мокасин. Предложено и экспериментально обосновано использование модифицированных трикотажных готовых деталей для расширения ассортимента мокасин и снижения себестоимости их изготовления на стадии конструкторско технологической подготовки производства.
;
новизна (обновление);
структура;
ассортиментный минимум (перечень);
рациональность;
гармоничность.... С другой стороны, широта товарного ассортимента не может использоваться для характеристики его рациональности... Основные сведения о минимуме, рациональности и гармоничности ассортимента
Еще одно свойство товарного... Рациональностью называется способность товарного ассортимента обеспечивать наиболее полное удовлетворение... А степень его близости по обеспечению рационального товародвижения, реализации и/или использования характеризуется
Аптечная организация (АО), выполняя социальную функцию по оказанию фармацевтической помощи населению, должна поддерживать рентабельность собственного предприятия, которая в значительной степени зависит от рациональности ассортиментного портфеля, имеющего общие критерии и закономерности формирования. Выявить которые возможно с помощью сравнительного анализа структуры ассортимента нескольких АО с использованием метода АВС-анализа. В настоящей работе представлена методика и основные результаты предложенного анализа, которые необходимо учитывать аптечной организации при формировании ассортимента.
оценка внутренней среды компании, работающей на рынке: 1.стратегии компании, 2. конкурентные преимущества, 3. цели и ценностные установки, 4. кадровый состав, 5. стиль деятельности фирмы, 6. организационная и функциональная структура, 7. различные процессы, протекающие в ней (управление, производство, сбыт, движение информационных потоков).