это анализ работы исполнителя, выделение основных задач, результатов, процессов, схем взаимодействия, максимально полно описывающих деятельность. Профессиографический анализ – это метод установления требований профессии к работнику, его возможностям и способностям. Анализу подвергаются вид памяти, мышления, особенность восприятия, широта поля зрения, скорость реакции, темперамент, скорость принятия решения, возбудимость и т. д.
Рассматриваются проблемы и пути развития профессиограммы депутата в законодательном органе. На основе анализа собственных наблюдений и исследований приводятся профессионально важные качества депутата, необходимые в парламентской деятельности. Представлена авторская структура профессиограммы депутата, включающая описание всех сторон его парламентской (законотворческой)деятельности. Намечены наиболее перспективные направления дальнейших исследований.
Предмет исследования - профессиональная деятельность специалиста по работе с семьей. Цель исследования - обосновать специфические особенности содержания новой профессии, которые позволяют выделить ее в самостоятельный вид трудовой деятельности. Представлены результаты системного анализа актуальной проблемы профессиональной деятельности специалиста по работе с семьей. На основе деятельностного и профессиографического подходов выделены содержательные характеристики и компоненты данного вида трудовой деятельности. Обозначены авторские подходы по ключевым вопросам проблемы внедрения профессионального стандарта специалиста по работе с семьей. Область применения результатов исследования - практическая профессиональная деятельность специалистов по работе с семьями с детьми, профессиональная подготовка и переподготовка специалистов.
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
