акт формирования последовательности действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной информации в ситуации неопределенности. Процесс П. р. является центральным на всех уровнях переработки информации и психической регуляции в системе целенаправленной деятельности. Основные этапы процесса П. р. включают информационную подготовку решения и собственно процедуру П. р. – формирование и сопоставление альтернатив, выбор, построение и коррекцию эталонной гипотезы или программы действий. Структуру П. р. образуют цель, результат, способы достижения результата, критерии оценки и правила выбора. П. р. – важнейший компонент в возникновении, развитии и регуляции конфликтов. Механизмы П. р. на начало противодействия и проведение тех или иных действий в процессе развития конфликта пока мало изучены.
проблемами в организации – это теория принятиярешений.... Отказ от принятиярешений влечет худший результат, чем принятиерешения с негативными последствиями.... , которые задействованы в принятиирешения.... Рассмотрим качество управленческих решений в зависимости от участия работников в процессе принятиярешений... определенной логике, или циклу принятиярешений, принятому в организации.
Обработать информацию быстро и независимо от места нахождения, увеличить гибкость и эффективность бизнес-процессов «МОБИЛЬНЫЙ БИЗНЕС» становится все более актуальным в вопросах успеха перед конкурентами. Сделав правильный выбор IT-решения, предприятие любого размера может использовать все экономические потенциалы мобильных бизнес-процессов. Вопрос заключается в степени интеграции решения (IT-приложения).
Факторы, влияющие на принятиерешений
У каждой модели принятиярешений существуют факторы, которые... Моделей разработки и принятиярешений существует большое количество.... полной информации принятиерешения становится трудным процессом.... Модель «сначала вижу»:
подготовка к решению;
инкубирование (заморозка принятиярешения);
просветление... (момент принятиярешения);
верификация (проверка данных и внедрение).
Ответственность за качество принимаемых решений в энергетической отрасли трудно переоценить. Она сравнима с ответственностью лиц, принимающих важнейшие военно-политические решения. В цикле статей, посвященных современному подходу к поддержке принятия решений, дается обзор некоторых современных методов повышения качества принимаемых решений, появившихся и получивших развитие в сфере управления.
независимая международная неправительственная организация. Основная цель «М. т.» состоит в том, чтобы способствовать разрешению внутренних конфликтов, примирению враждующих сторон с помощью диалога, а также содействовать соблюдению и расширению международных стандартов в области гуманизма и прав человека. Занимается теми конфликтами, в которых затрагиваются права групп людей, а не отдельных личностей; пытается помочь установить действенный диалог между конфликтующими сторонами в тех случаях, когда в рамках какого-л. государства возникают конфликты, сопровождающиеся насилием; ставит своей задачей предотвращение подобных конфликтов посредством международных инициатив и поддержки мер по налаживанию диалога.
взаимодействие субъектов вертикального подчинения: руководитель–подчиненный, предприятие–вышестоящая организация, малое предприятие–учредитель. Особенность данного вида К. — изначально разный потенциал власти у участников, неравные возможности при взаимодействии.
