Административная модель
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
документ, регламентирующий деятельность структурного подразделения организации: задачи, функции, права, ответственность.
содержание деятельности библиотеки как структурного подразделения какой-либо организации....
принимается для регламентации деятельности структурных подразделений библиотечной сети....
Как правило, все эти подразделения-филиалы не имеют самостоятельного юридического статуса, выступая,...
зависит от организации как дно из ее структурных подразделений....
Библиотека-подразделение в соответствии с Положением управляется руководством организации, к которой
Положение о структурных подразделениях библиотек: содержание, структура
Основным документом, который...
определяет правовой статус структурных подразделений в библиотеке, является Положение о структурном подразделении...
Как правило, Положение о структурном подразделении принимается на общем собрании работников и утверждается...
Положение о структурном подразделении составляет библиотекой самостоятельно, однако, по сути, является...
типовым и включает несколько обязательных разделов:
Общие положения, которые регулируют статус структурного
Для обеспечения боеготовности воинских подразделений взводов как первичных малых социальных групп, важнейшую роль, помимо других условий, играет сложившиеся в них психологический климат, взаимная поддержка и сплоченность. Они достигаются как специальными средствами, так и непроизвольно по законам развития малых социальных групп. Немаловажным фактором улучшения психологической обстановки во взводах может служить достижение отдельными военнослужащими высокого положения в иерархии отношений в этих воинских социальных группах. На него может оказывать существенное влияние физическая подготовленность и спортивная квалификация членов группы. Однако вопрос о влиянии физического статуса на социальный статус военнослужащих является пока малоизученным. Это побудило нас к его исследованию.
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
задача определения оптимального рефлексивного управления.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне