имущественный, доходный и сравнительный подходы к оценке предприятия.
Существует три основных подхода к оценке предприятия: доходный, рыночный и затратный....
Доходный подход основывается на оценке будущих доходов от оцениваемого предприятия....
Классификация методов оценки
Доходный подход
В доходном подходе, который является наиболее распространённым...
Классификация различных направлений в определении стоимости предприятия
Рыночный подход
Рыночный подход...
Затратный подход
Затратный подход представлен прежде всего методом оценки накопленных активов.
Рассмотрены маркетинговый, факторный и комплексный подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Указаны особенности и проблемы оценки конкурентоспособности предприятия в рамках данных подходов.
В настоящее время существует три базовых подхода к определению сущности инновационного потенциала предприятия...
предприятия ресурсов (кадровых, финансовых, информационных и пр.);
согласно результативному подходу...
Определение инновационного потенциала любого предприятия неизменно требует проведения анализа и оценки...
Данный подход не является единственным, однако он обобщает множество подходов и может быть принят за...
Методология оценки инновационного потенциала предприятия
В общем виде алгоритм оценки инновационного
Стоимость предприятия можно определить как потенциальную цену его продажи (по-купки). Стоимость предприятия необходимо отличать от величины стоимости его имущест-ва и стоимости бизнеса, т. к. системы, процедуры и имеющийся персонал, которые соеди-няют активы предприятия и создают действующий бизнес, отличаются от простого набора активов. Реальная оценка субъекта хозяйствования может быть получена только при использова-нии научно обоснованной методологии и методики оценки. Представление разных концепций стоимости предприятия свидетельствует о том, что стоимость одного и того же объекта в сопоставимых условиях может быть разной. Для оп-ределения оптимальной стоимости необходима разработка эффективного механизма управ-ления стоимостью предприятия, который будет способствовать реализации его стратегиче-ских целей.
программа радикальных преобразований, реструктуризации, трансформации организации и бизнеса, осуществляемая в течение длительного периода времени в целях обеспечения адаптации организации к изменяющимся условиям внешней среды, поддержания и увеличения ее конкурентоспособности.
арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения в соответствии с настоящим Федеральным законом; физическое лицо, назначенное арбитражным судом для наблюдения и осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника.
доход, размер обеспечения которого по иску передается кредиторам.
