подход к налаживанию «регулярного менеджмента» в личной работе, как и TQM в управлении фирмой акцентирующий внимание на качестве продукта, и стремящийся обеспечить это качество комплексом мер, включающих формализацию и стандартизацию деятельности, ее непрерывное совершенствование, и т.п. «Клиентами», «потребителями» продуктов личной работы, обеспечение качества для которых ставится во главу угла, в данном случае выступают все, с кем субъект взаимодействует и кого касается его умение грамотно организовывать свою работу и «состыковывать» ее с деятельностью других людей.
Основы тотальной цифровизации
Замечание 1
Тотальная цифровизация – это включение цифровых технологий...
Информатизация общества ориентирована на упрощение жизнедеятельности, повышение ее качества и стимулирование...
Организация управления идентификационными данными....
контрольные мероприятия, ориентированные на пресечение мошенничества, легализацию сделок, проверку персональных...
Управление цепочками поставок товаров.
является, а представляет собой лишь ширму для прикрытия повсеместной цифровизации с целью установления тотального...
хаоса;
неограниченное, неконтролируемое использование информационных баз данных, в частности содержащих персональные...
данные людей;
тотальный контроль за перемещениями людей и их образом жизни (через цифровой контроль)...
граней полов и национальностей;
создание и эксплуатация «человека служебного» лишенного индивидуальных качеств...
культуры;
уничтожение национальных экономик;
целенаправленная ротация ущербных руководящих кадров для управления
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
