Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
способность предвосхищения человеком будущих событий, играет важную роль в мотивации и самомотивации человека, в менеджменте популярна теория ожиданий Виктора Врума (см. Мескон М. и др. "Основы менеджмента", 1992).
Теоретические основы мотивации в менеджменте
Определение 1
Мотивация в менеджменте представляет...
За все время изучения вопросов мотивации в менеджменте учеными и практиками было разработано множество...
Современная группировка теория мотивации в менеджменте....
Процессуальные теории мотивации
Широкую известность среди процессуальных теорий получила теория ожиданий...
Теория справедливости, дополняя теорию ожиданий, постулирует, что люди субъективно определяют отношение
Рассматривается историческая динамика социальных обязательств и ожиданий работников бизнес-организаций сквозь призму теории психологического контракта. Анализируются различия между старым и новым типами психологического контракта, а также приводятся рекомендации для менеджмента относительно оптимизации трудового взаимодействия в компаниях.
Содержательные теории мотивации в менеджменте
Определение 1
Содержательные и процессуальные теории...
Процессуальные теории мотивации в менеджменте
Для процессуальных теорий мотивации характерна иная точка...
Примером процессуальных теорий может служить теория ожиданий В. Врума....
В рамках теории ожиданий мотивация представляет собой произведение трех переменных:
ожидание достижения...
желаемых результатов от приложения усилий,
ожидание вознаграждения от достигнутого результата,
валентность
В статье раскрываются основные этапы развития теории и практики риск-менеджмента. При этом особое внимание уделено осмыслению понятия «риск» в экономической теории, теории вероятностей, теории управления. В статье проанализированы и современные стандарты деятельности финансовых и иных институтов в условиях риска.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне