способы формирования мотивов поведения людей: осознанной необходимости общественной и трудовой дисциплины; чувства долга и ответственности; причастности к принятию решений на производстве и т.д.
Технологии обеспечения безопасности обработки информации
Чтобы реализовать технологии обеспечения безопасности...
непротиворечивая правовая база, то есть система взаимосвязанных нормативных и методических, а также организационных...
и распорядительных документов, определяющих организацию информационной безопасности....
Обеспечить надлежащий учёт защищаемых информационных ресурсов системы, а также определить требования к организационным...
Разработать реально выполнимые и непротиворечивые организационные и распорядительные документы, касающиеся
В данной статье рассматриваются вопросы функционального и динамического проектирования технологии управления учрежденческой деятельностью. В частности, предложен вариант построения цветной временной сети Петри, моделирующей процесс исполнения и контроля исполнения организационно-распорядительной документации.
Методы организационно-стабилизирующего воздействия включают в себя методы воздействия на технологии,...
методы распорядительного воздействия, социально-психологические и психологические методы управления....
Инструментами руководителей выступает распорядительная документация, методы дисциплинарного воздействия...
Методы распорядительного воздействия направлены на то, чтобы обеспечить оперативное управление....
Распорядительная деятельность заключается в том, чтобы влиять на конкретные ситуации.
Интенсификация использования информационно-коммуникационных технологий в судебной деятельности обусловливает необходимость формирования электронного хранилища документов федерального суда общей юрисдикции. Данный процесс требует решения прикладных, практических проблем. Теоретико-правовая основа этого процесса должна базироваться на совокупности и взаимосвязи процессуального, технологического, делопроизводственного и организационно-распорядительного аспектов.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
1) член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя; 2) член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение ее членов; работник, доминирующий в группе при решении задач определенного класса.
