комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы c персоналом в организации.
сущность контроллинга персонала
Определение 1
Контроллинг персонала – это концепция управления персоналом...
Контроллинг персонала является системой внутрифирменного контроля и планирования в области работы с человеческим...
» в конкретные мероприятия и плановые величины, а также формируются базовые положения по управлению персоналом...
разрабатывает служба контроллинга;
определять потребность в кадрах в различных аспектах (стратегическом, оперативном...
: оперативный и стратегический планы, виды и количество выпускаемой продукции, сегменты рынка;
осуществлять
Цель: Разработка модели поддержки принятия решений при оперативном регулировании подвода поездов к припортовым станциям. В основу модели заложены неявные знания (soft skills) оперативно-диспетчерского персонала железных дорог, которые чаще всего используются при отклонении условий перевозочного процесса от установленных графиком движения и планом перевозок. Методы: Использованы методы нечеткого моделирования, позволяющие формализовать знания оперативно-диспетчерского персонала. Результаты: Определены критерии, применяемые оперативно-диспетчерским персоналом при восстановлении движения поездов по графику. К ним относятся: возможность восстановления графика движения, приоритет поездов и значение времени отставания поезда от графика. Выполнена постановка задачи с учетом выделенных критериев. Практическая значимость: Полученные результаты могут использоваться в составе программного комплекса автоматизированной системы управления местной работой.
Структура оперативного плана работы с персоналом
Определение 1
Оперативный план работы с персоналом...
Как правило, оперативный план работы с персоналом составляется на один год....
Типовая схема разработки оперативного плана работы с персоналом включает следующие этапы:
сбор информации...
Для того, чтобы разработать оперативный план работы с персоналом, сначала нужно собрать такую информацию...
Содержание оперативного плана работы с персоналом
Определение 2
Планирование потребности в персонале
В условиях современного рынка для своевременного и оперативного упорядочения данных о сотрудниках при выполнении проектов на предприятиях всех отраслей и масштабов, а также приема на работу квалифицированных специалистов и назначения сотрудников на вакантные должности в соответствии с их уровнем квалификации и компетенция применяются автоматизированные системы управления персоналом. В работе представлено пошаговое описание процесса разработки системы поддержки принятия решений (СППР) для оценки профессионально-личностных компетенция персонала на базе многокритериальной процедуры оценки по методу «360 градусов». В качестве метода многокритериальной оценки был выбран метод анализа иерархий.В статье приведены результаты проектирования и реализации СППР в виде экранных форм разработанной системы. Разработанная система поддержки принятия решений позволяет получить выходные документы: отчеты о сформированности личностных компетенция работника, его соответствие занимаемой должности путем с...
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
вероятность получения как отрицательного (проигрыш, убыток), так и положительного (выигрыш, прибыль) экономического результата.
