комплекс мероприятий по восстановлению платежеспособности организации, осуществляемых в ограниченный, как правило, несколькими месяцами промежуток времени.
– это одна из основных стадий антикризисного управления, которая чаще всего реализуется в условиях острого...
на следующие две основные стадии:
антикризисное стратегическое планирование деятельности фирмы
оперативное...
планирование
Оперативные мероприятия могут носить «защитный» характер....
Процесс антикризисного стратегического управления
Начинается он с анализа бизнес-среды и выяснения причин...
На этом процесс стратегического планирования завершается и начинается процесс оперативного планирования
Обозначена важность и актуальность управления оперативной информацией в отрасли животноводства, предложен новый подход в формирования и группировке оперативной информации, позволяющий в наглядной форме определять финансовые показатели не только в динамике, но и сопоставить их с плановыми значениями, что значительно ускоряет принятие важных управленческих решений для развития экономики отрасли.
Направление развития антикризисного управления регионом
Определение 1
Антикризисное управление...
регионом – это комплекс стратегических и оперативных мер, реализация которых позволяет выявить кризисные...
Этапы развития антикризисного управления регионом
Антикризисное управление регионом как всякая публично-правовая...
региональной политики, а также намечается план оперативных мероприятий для специального антикризисного...
управления регионом, ориентированная на рынок в состоянии подъема и оперативной реакцией на возникновение
В условиях антикризисного управления роль маркетинга становится более значимой, особенно с точки зрения оперативной адаптации предприятия к изменяющейся предпринимательской среде и создания новых конкурентных преимуществ. В статье рассмотрены инструменты антикризисного маркетингового планирования в разрезе составляющих комплекса маркетинга. Даны универсальные рекомендации и обоснован ряд требований к разработке антикризисного плана маркетинга предприятия.
программа радикальных преобразований, реструктуризации, трансформации организации и бизнеса, осуществляемая в течение длительного периода времени в целях обеспечения адаптации организации к изменяющимся условиям внешней среды, поддержания и увеличения ее конкурентоспособности.
риск, не учитывающий эффекты от диверсификаций, он измеряется воздействием проекта на изменчивость доходов фирмы.
наименование структурного подразделения в организациях.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
