Антикризисное планирование

Сущность и значение планирования в современной рыночной экономике

Роль планирования в рыночной экономике не только не снижается, а даже возрастает. Так, план выполняет важнейшую координирующую функцию, смысл которой состоит в том, что наличие детализированных, хорошо структурированных, взаимоувязанных целевых установок в значительной мере дисциплинирует как текущую, так и перспективную деятельность, придает ей системности, а также снижает вероятность возникновения сбоев в работе хозяйствующего субъекта. Особенно ярко выражена роль планирования в крупных корпорациях, для которых имманентна сложная структура управления. Малейший сбой деятельности организации упирается в финансовые затраты. Если же деятельности компании построена в соответствии с планом, то вероятность возникновения разного рода рассогласований в работе компании в значительной мере снижается. Таким образом, план – это своего рода ориентир, к которому фирма должна стремиться, путь, по которому она должна следовать и, в то же время, набор критериев для объективной оценки успешности ее деятельности.

Сущность и основные принципы антикризисного планирования

Антикризисное планирование всегда нацелено на финансовое оздоровление фирмы, которое подразумевает:

• решение финансовых проблем
• повышение эффективности использования ресурсов и менеджмента
• преодоление отставания в технологиях и т.п.

Перечислим некоторые основные принципы антикризисного планирования:

• критическая и беспристрастная оценка управленческой команды и бизнеса в целом с целью выявления «узких мест»
• разработка стратегии компании, ее основных ориентиров
• конкретика и четкость содержания планов
• контроль над выполнением всех намеченных мероприятий
• непрерывный мониторинг состояния дел и возможность внесения корректив в планы
• принцип приоритетности задач и целей
• наличие альтернатив и оценка их экономической эффективности.

Основные стадии процесса антикризисного планирования

Процесс антикризисного планирования можно разделить на следующие две основные стадии:

• антикризисное стратегическое планирование деятельности фирмы
• оперативное планирование

Оперативные мероприятия могут носить «защитный» характер. Например:

• снижение расходов
• закрытие низкорентабельных бизнес-единиц
• сокращение штата сотрудников
• сокращение масштабов производства и акцент на наиболее рентабельных направлениях

Оперативные антикризисные мероприятия могут также носить «наступательный» характер:

• активизация маркетинговых исследований
• более эффективное использование внутренних резервов
• модернизация оборудования
• реинжиниринг бизнес-процессов
• повышение эффективности менеджмента и т. д.

Процесс антикризисного стратегического управления

Начинается он с анализа бизнес-среды и выяснения причин кризиса в деятельности фирмы. На следующем этапе осуществляется стратегический анализ, при котором сравниваются цели и результаты исследований факторов внутренней и внешней среды, ограничивающие возможности достижения желаемых показателей. После этого, при помощи методов стратегического планирования и анализа разрабатываются стратегические альтернативы выхода организации из кризисного состояния.

На следующем этапе делается выбор в пользу одной из альтернативных стратегий, а также ее проработка. На этом процесс стратегического планирования завершается и начинается процесс оперативного планирования. Последующие этапы стратегического управления связаны с реализацией планов и контролем достигнутых результатов.