формально определяется как поле деятельности менеджеров в области производства продукции и услуг, что предполагает использование методов и приемов решения производственных проблем.
«Круг» операционного менеджмента
Каждая организация характеризуется наличием специальных и управленческих...
Определение 1
«Круг» операционного менеджмента – это совокупность проблем, решением которых занимается...
менеджмента....
Особенностью этой функции операционного менеджмента является ее способность обеспечивать взаимосвязь...
Замечание 1
Перечисленные выше функции операционного менеджмента не только являются единым целым:
В настоящее время многие российские страховые компании находятся на этапе перехода от административного менеджмента к технологическому. Операционный менеджмент включает комплекс системных мероприятий по управлению операционным результатом страховой компании, предполагающий построение операционных бизнес-процессов, организацию деятельности мидл-офиса, операционное бюджетирование, развитие операционных менеджеров и персонала, IT-сопровождение операционного управления. Операционный менеджмент включает в себя три стадии развития. Операционный результат в страховании отражается в операционном бюджете компании на год и показывает доход (убыток) от страховых операций. Ключевыми областями управления операционным результатом, на которых должна сосредотачивать внимание страховая компания, являются: урегулирование убытков, управление аквизиционными расходами, андеррайтинг, перестрахование.
Операционный риск-менеджмент
Управление операционным риском менее изученный аспект риск-менеджмента,...
необходимо его профессиональное развитие, поскольку без наличия действенных моделей в возникновении операционных...
Замечание 1
Работа с операционными рисками необходима по причине всевозможных, имеющихся на сегодняшний...
Операционные риски
Определение 1
Операционный риск представляет собой риск того, что сбой или...
Управление операционными рисками
Управление операционными рисками проводится обычно в двух главных направлениях
В данной статье указаны принципы и особенности, характерные для эффективного менеджмента в частном медицинском учреждении. Благодаря использованию данных инструментов, можно не только существенно увеличить доход отдельного центра по оказанию медицинских услуг, но также значительно повысить качество этого сервиса.
процесс управления контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом, изучение и документирование деятельности продавца, чтобы определить необходимые корректирующие действия и обеспечить основу для дальнейших отношений с продавцом, управляя изменениями, связанными с контрактом, и, в случае необходимости, контрактными взаимоотношениями с внешним покупателем проекта.
система управления работами по проектам, основная цель которой заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение графиков производства и установленных сроков.
производство товаров или услуг высокой степени однородности и автоматизации.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
