проверка во время выполнения или после завершения технологической операции при производстве изделий для предотвращения появления дефектов в процессе изготовления и выявления причин их возникновения.
Операционный риск-менеджмент
Управление операционным риском менее изученный аспект риск-менеджмента,... Операционные риски
Определение 1
Операционный риск представляет собой риск того, что сбой или... предприятия (компании) в процессе заключения или исполнения сделки и несовершенной системы внутреннего контроля... Управление операционными рисками
Управление операционными рисками проводится обычно в двух главных направлениях... систем ежедневного контроля (включая двойной и тройной контроль) этапов при исполнении сделок, состоянием
Сущность операционной системы деятельности
Определение 1
Операционная система – это любая производственная... Ядро, вокруг которого выстраивается операционная система любой организации, представлено главной операционной... главных операционных функций.... Функционирование системы обеспечивается регулированием, включающим учет и контроль.... Любая операционная система подчиняется критериям планирования, анализа и контроля, чем и обеспечивается
В данном материале указаны проблемы, связанные со строительным контролем работ при возведении линейной части магистрального трубопровода, описаны преимущества операционного контроля работ. В работе предоставлена методика организации операционного контроля. Автором представлена номенклатура параметров приоритетности при операционном контроле. Целью параметров приоритетности является расстановка специалистов строительного контроля относительно тех целей, которые преследует строительная организация. Исследование проводилось на основании работ посвященных изучению метода МАИ (метода анализа иерархий) Т. Саати. На основании метода анализа иерархий получено научное обоснование способа распределения процента операционного контроля по видам работ при производстве строительно-монтажных работ. Данная методика способствует точечному усилению строительного контроля, что в свою очередь влияет безопасность и долговечность объекта путем отслеживания наиболее уязвимых в плане качества видов работ. ...
оценка внутренней среды компании, работающей на рынке: 1.стратегии компании, 2. конкурентные преимущества, 3. цели и ценностные установки, 4. кадровый состав, 5. стиль деятельности фирмы, 6. организационная и функциональная структура, 7. различные процессы, протекающие в ней (управление, производство, сбыт, движение информационных потоков).