показатель, характеризующийся соответствующими коэффициентами, которые представляют отношение численности работников, принятых (коэффициент оборота по приему) или выбывших (коэффициент оборота по увольнению), к среднесписочной численности работников за отчетный период. В пределах коэффициента по увольнению следует различать коэффициент необходимого оборота и коэффициент излишнего оборота.
Уровень квалификации персонала во многом зависит от возраста работников, их образования, стажа и т. д...
Помимо изменений в качественном и количественном составе персонала, должно анализироваться и движение...
коэффициент оборота по выбытию – его можно рассчитать как отношение числа уволившихся сотрудников к...
среднесписочной численности всех работников
коэффициент оборота по приему - отношение числа работников...
дня (П)
Данную зависимость можно выразиться следующей формулой:
$ФРВ = ЧР\cdot Д\cdot П$
Для оценки интенсивности
В статье рассматриваются современные проблемы российского рынка труда. В частности: тенденция снижения доли экономики активного населения в его обшей численности: дефицит высококвалифицированной рабочей силы среди всех категорий персонала. Особое внимание уделено вопросам роста интенсивности труда и повышения темпов внутрифирменного оборота рабочей силы. В качестве инструмента решения перечисленных проблем рассматривается внутренний рынок труда организации, в том числе — повышение гибкости этого рынка. Рассматриваются количественная и функциональная гибкость внутрифирменного рынка труда.
Виды и формы движения персонала
Определение 1
Управление движением персонала в организации - это...
Определение 2
Текучесть персонала - это интенсивность, с которой происходит движение рабочей силы...
В управлении движением персонала используется ряд показателей:
оборот по приему....
направлению службы занятости, после прохождения производственной практики или по предложению организации,
оборот...
Ненулевой оборот по выбытию неизбежен.
Процесс интенсивного развития и глобализации гостинично-ресторанного бизнеса в России как части сервисного сектора экономики подвержен влиянию многих факторов, роль которых может быть различной как по силе, так и по продолжительности и направлению воздействия. Статья посвящена рассмотрению факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное воздействие на развитие сферы гостеприимства в регионе. Среди множества факторов выделены экстенсивные и интенсивные. Экстенсивными факторами являются: рост численности работников, увеличение количества вовлекаемых в хозяйственный оборот материальных ресурсов, строительство новых предприятий индустрии гостеприимства с высоким техническим уровнем. Интенсивные факторы – повышение квалификации персонала, техническое совершенствование материальной базы на основе внедрения достижений и результатов научно-технического прогресса, включая реализацию программ повышения культуры и качества обслуживания, индустриализацию, технологизацию и компьютеризацию...
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
член группы, исключенный из нормального хода внутри-групповых взаимодействий по причине специфики внешнего облика, и/или "особого" мнения, которого он придерживается, и/или поведения, отклоняющегося от групповых норм и т.п.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
