ограничение количества торговых посредников, получающих исключительное право на продажу товара (предназначен для распределения специализированных изделий и предметов роскоши в условиях ненасыщенного рынка).
Сбытовая политика связана с реализацией на практике третьего элемента комплекса маркетинга – сбыт или распределение...
и системы управления;
выбор методов сбыта по группам товарам и рынкам;
обеспечение денежных поступлений...
Этому посреднику передается исключительное право реализации продукции компании в определенных размерах...
Выделяют три стратегии сбыта:
эксклюзивное распределение;
избирательное распределение;
селективное распределение...
Примером служат автомобильные дилеры, которые пользуются эксклюзивным правом продавать машины конкретных
;
выборе конкретных рыночных посредников;
определении методов контроля работы посредников;
оценке эффективности...
продукции в маркетинге – интенсивное, селективное или эксклюзивное распределение....
Стратегия эксклюзивного или исключительного распределения предполагает, что товаропроизводитель назначает...
При этом заключается так называемое соглашение об эксклюзивных правах как товаропроизводителя, так и...
Стратегия эксклюзивного распределения имеет целый ряд достоинств, среди них контроль продаж, лучшее обслуживание
системно организованная для решения задач управления совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления, поиска, обработки и защиты информации на базе применения развитого программного обеспечения, используемых средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которых информация представляется клиентам.
используемый в процессе принятия решений метод, когда один из участников обсуждения побуждает остальных к переосмыслению подходов к проблеме, к отказу от преждевременного консенсуса или неразумных предположений.
одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных.
