Агент изменений
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
(кодекс корпоративной этики, офисная книга (для небольших фирм)) (Corporate Code, Office Manual) – формализованные локальным нормативным актом единые стандарты отношений и совместной деятельности, существующие в организации.
Понятие Кодекса корпоративного управления
Определение 1
Корпоративное управление (КУ) представляет...
Под кодексом КУ принято понимать некий свод норм и стандартов, добровольно принимаемых корпоративными...
Английские Кодексы корпоративного управления
Вопросы выстраивания системы корпоративного управления и...
Немецкий Кодекс корпоративного управления
В Германии разработан собственный Кодекс корпоративного управления...
Российский Кодекс корпоративного управления
В России практик корпоративного управления по-прежнему находится
В статье рассматриваются противоречивые, разнонаправленные последствия кодификации регулятивов корпоративной культуры. Задача исследования целесообразности корпоративных кодексов решается путем анализа комплекса функций и оснований формализации регулятивов, их практического значения, выявления таких возможных негативных последствий поверхностной кодификации, моральная демагогия, рессентимент, кадровые издержки, утрата доверия и ответственности.
Предпосылки формирования Кодекса корпоративного поведения и его значимость
Существует ряд предпосылок...
формирования Кодекса корпоративного поведения:
в российском законодательстве нашло отражение большинство...
Содержание Кодекса корпоративного поведения
Кодекс корпоративного поведения содержит перечень рекомендаций...
Кодекс корпоративного поведения играет также важную роль в процессе установления стандартов управления...
Фактически все существующие сегодня организации создают Кодексы корпоративного поведения.
В статье излагается основная информация, касающаяся Кодекса корпоративного управления Австрии. Автор определяет основные исторические этапы создания Кодекса корпоративного управления Австрии, описывает его структуры, определяет основные цели кодекса, приводит классификации норм, содержащихся в кодексе, а также описывает применение кодекса на современном этапе развития корпоративного управления в Австрии.
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
приспособление человека к требованиям профессии, усвоение им производственно-технических и социальных норм поведения, необходимых для выполнения определенных трудовых функций.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне