(кодекс корпоративной этики, офисная книга (для небольших фирм)) (Corporate Code, Office Manual) – формализованные локальным нормативным актом единые стандарты отношений и совместной деятельности, существующие в организации.
Понятие Кодекса корпоративного управления
Определение 1
Корпоративное управление (КУ) представляет...
Под кодексом КУ принято понимать некий свод норм и стандартов, добровольно принимаемых корпоративными...
Английские Кодексы корпоративного управления
Вопросы выстраивания системы корпоративного управления и...
Немецкий Кодекс корпоративного управления
В Германии разработан собственный Кодекс корпоративного управления...
Российский Кодекс корпоративного управления
В России практик корпоративного управления по-прежнему находится
В статье рассматриваются противоречивые, разнонаправленные последствия кодификации регулятивов корпоративной культуры. Задача исследования целесообразности корпоративных кодексов решается путем анализа комплекса функций и оснований формализации регулятивов, их практического значения, выявления таких возможных негативных последствий поверхностной кодификации, моральная демагогия, рессентимент, кадровые издержки, утрата доверия и ответственности.
Предпосылки формирования Кодекса корпоративного поведения и его значимость
Существует ряд предпосылок...
формирования Кодекса корпоративного поведения:
в российском законодательстве нашло отражение большинство...
Содержание Кодекса корпоративного поведения
Кодекс корпоративного поведения содержит перечень рекомендаций...
Кодекс корпоративного поведения играет также важную роль в процессе установления стандартов управления...
Фактически все существующие сегодня организации создают Кодексы корпоративного поведения.
В статье излагается основная информация, касающаяся Кодекса корпоративного управления Австрии. Автор определяет основные исторические этапы создания Кодекса корпоративного управления Австрии, описывает его структуры, определяет основные цели кодекса, приводит классификации норм, содержащихся в кодексе, а также описывает применение кодекса на современном этапе развития корпоративного управления в Австрии.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
пределы существования: во времени (ЖЦО), в пространстве (территориальные границы), по собственности (право владеть, распоряжаться, пользоваться имуществом организации).
социальные группы.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
