и принятия необходимых мер существует контроль результатов и стратегический контроль (ревизия).... ,
контрольприбыльности,
контроль ежегодных планов.... Контрольприбыльности призван выяснить, где предприятие туризма терпит убытки, а где получает доход.... Контрольприбыльности призван оценить:
прибыльность по сегментам рынка,
прибыльность по продуктам,
прибыльность... по каналам сбыта,
прибыльность по покупателям,
прибыльность по территориям.
Сущность и виды маркетингового контроля
Определение 1
Маркетинговый контроль – это регулярное,... Типы маркетингового контроля.... Контрольприбыльности в маркетинге связан непосредственно с проверкой прибыльности компании по рынкам... В данном случае уровень прибыльности определяется как соотношение затрат и полученных результатов и рассматривается... Соответственно, чем выше уровень прибыльности, тем лучше результаты маркетинговой деятельности.
В статье обобщены теоретические подходы к определению эффективных моделей корпоративного контроля в условиях трансформации экономики. На этой основе проанализированы характерные признаки моделей корпоративного контроля в кон тексте обеспечения прибыльной деятельности и эффективного распределения контроля между собственниками и менеджерами.
группы, которые являются прямыми (при непосредственном общении) или косвенными объектами для сравнения или примерами для подражания при формировании взглядов или поведения отдельного человека. Референтные группы могут оказывать влияние на выбор товара определенной марки и на процесс совершения покупки. Референтными группами могут быть: члены семьи и трудового коллектива, соседи, друзья, известные политические деятели, медицинские работники, эксперты в определенных областях и др.
в основном независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами, рыночной задачей, четко отделяемые от других СХЕ продуктами или группами продуктов, а также однозначно определяемым кругом клиентов. Различные СХЕ имеют разные рыночные шансы и риски.
стратегия, ориентированная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями.
