Система управления товародвижением
система, с помощью которой выбирают вид транспорта, составляют маршрут перевозки, учитывая величину транспортных тарифов.
маркетинговый контроль, заключающийся в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов.
и принятия необходимых мер существует контроль результатов и стратегический контроль (ревизия)....
,
контроль прибыльности,
контроль ежегодных планов....
Контроль прибыльности призван выяснить, где предприятие туризма терпит убытки, а где получает доход....
Контроль прибыльности призван оценить:
прибыльность по сегментам рынка,
прибыльность по продуктам,
прибыльность...
по каналам сбыта,
прибыльность по покупателям,
прибыльность по территориям.
Сущность и виды маркетингового контроля
Определение 1
Маркетинговый контроль – это регулярное,...
Типы маркетингового контроля....
Контроль прибыльности в маркетинге связан непосредственно с проверкой прибыльности компании по рынкам...
В данном случае уровень прибыльности определяется как соотношение затрат и полученных результатов и рассматривается...
Соответственно, чем выше уровень прибыльности, тем лучше результаты маркетинговой деятельности.
В статье обобщены теоретические подходы к определению эффективных моделей корпоративного контроля в условиях трансформации экономики. На этой основе проанализированы характерные признаки моделей корпоративного контроля в кон тексте обеспечения прибыльной деятельности и эффективного распределения контроля между собственниками и менеджерами.
система, с помощью которой выбирают вид транспорта, составляют маршрут перевозки, учитывая величину транспортных тарифов.
часть бизнеса компании, которая характеризуется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть подразделением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торговой маркой.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.