маркетинговый контроль, заключающийся в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов.
и принятия необходимых мер существует контроль результатов и стратегический контроль (ревизия)....
,
контроль прибыльности,
контроль ежегодных планов....
Контроль прибыльности призван выяснить, где предприятие туризма терпит убытки, а где получает доход....
Контроль прибыльности призван оценить:
прибыльность по сегментам рынка,
прибыльность по продуктам,
прибыльность...
по каналам сбыта,
прибыльность по покупателям,
прибыльность по территориям.
Сущность и виды маркетингового контроля
Определение 1
Маркетинговый контроль – это регулярное,...
Типы маркетингового контроля....
Контроль прибыльности в маркетинге связан непосредственно с проверкой прибыльности компании по рынкам...
В данном случае уровень прибыльности определяется как соотношение затрат и полученных результатов и рассматривается...
Соответственно, чем выше уровень прибыльности, тем лучше результаты маркетинговой деятельности.
В статье обобщены теоретические подходы к определению эффективных моделей корпоративного контроля в условиях трансформации экономики. На этой основе проанализированы характерные признаки моделей корпоративного контроля в кон тексте обеспечения прибыльной деятельности и эффективного распределения контроля между собственниками и менеджерами.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.
в основном независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами, рыночной задачей, четко отделяемые от других СХЕ продуктами или группами продуктов, а также однозначно определяемым кругом клиентов. Различные СХЕ имеют разные рыночные шансы и риски.
стратегия, ориентированная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями.
