система теоретических положений, обосновывающих принципиальную невозможность принятия оптимальных управленческих решений административным управленцем в организации. Данная концепция выдвинута Г.Саймоном как аргумент в критике рационалистических концепций подготовки управленческих решений. Смысл отстаиваемых им положений может быть сформулирован в виде двух тезисов: 1) лицо, принимающее решение, уже в силу своей человеческой природы не способно принять оптимальные решения и в лучшем случае будет довольствоваться удовлетворительными; 2) поведение человека в организации не может быть квалифицировано как рациональное или иррациональное, оно определяется как ограниченно или вынужденно рациональное.
Научные статьи на тему «Концепция ограниченной рациональности»
В 1950-е годы в попытках приблизить экономическую теорию к практической жизни появилась концепция «ограниченной... Данная концепция содержала попытку замещения принципа «рациональности» на принцип «удовлетворительности... Концепцию «ограниченнойрациональности» вывел американский экономист Г.... Замечание 2
Именно концепциярациональности является главным «экспортным товаром» экономической теории... Ресурсные ограничениярациональности
Ресурсная составляющая в понятии экономической рациональности подразумевает
В статье описывается эволюция концепций рациональности под влиянием исследований когнитивных пси-хологов, в результате чего произошло становление поведенческой экономики, находящейся на стыке экономиче-ской и психологической наук.
Все они относятся к концепцииограниченнойрациональности, которую начали изучать в середине пятидесятых... Ограниченнаярациональность поведения человека в экономике
Ограниченнаярациональность складывается по... причине ограниченности познавательных способностей человека.... Концепцияограниченнойрациональности позволила приблизить поведение человека в экономике к реальному... Концепция «достаточного удовлетворения» характеризует ситуацию, в которой индивид принимает решение,
Стратегическое маркетинговое решение представляет собой определённую процедуру выбора наилучшего варианта достижения стратегической цели из возможных альтернатив. По сравнению с другими функциональными областями деятельности предприятия, маркетинг это сфера принятия рискованных решений, поскольку при выборе стратегий нужно учитывать множество независимых и взаимозависимых внешних и внутренних факторов.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
