Амбиции
завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие, необоснованное тщеславие и обостренное самолюбие, переходящие в спесь.
рабочая группа, которой предоставляется практически полная автономия в процессе принятия решений, осуществления контроля и ответственности за результаты.
в некие общности – группы, коллективы и команды....
Для эффективно работы в коллективе должна быть сильная команда....
В команде групповые проблемы воспринимаются каждым работником как личные....
Команда – это высокая ступень развития группы в рамках организации....
Современные условия порождают новые типы команд:
самоуправляемые – автономные группы, полностью несущие
Исследуется проблема формирования у студентов способности к работе в самоуправляемой команде для развития способностей и навыков управления.
Психологическая сущность и показатели эффективности команд
Психологическая сущность команд состоит в...
, самоуправляемые и виртуальные....
Для самоуправляемой команды характерна высокая самостоятельность в выборе путей достижения цели....
Оптимальная численность команды и роли ее участников
Описание команд происходит с помощью двух основных...
Члены команды пытаются осознавать и занимать собственные роли и социальный статус в команде.
Рассматриваются эффективность командной работы, условия формирования самоуправляемых команд, отличительные особенности самоуправляемых команд от других видов команд, цель и задачи создания самоуправляемых команд, описывается актуальность формирования самоуправляемых команд посредством самоорганизационных механизмов в предприятиях и организациях, модель ее функционирования.
завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие, необоснованное тщеславие и обостренное самолюбие, переходящие в спесь.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне