знания, практические навыки и творческие способности организации в области создания и реализации стратегических конкурентных преимуществ.
Замечание 1
В целях своевременного выявления и предотвращения угроз КБ все ключевые мероприятия в...
Наконец, принцип компетентности предполагает, что КБ должна выступать ключевой задачей управления, а...
Управление корпоративной безопасность предполагает необходимость разработки и реализации соответствующей стратегии...
Стратегия КБ – это комплекс наиболее значимы управленческих решений, направленных на защиту корпорации...
Если стратегия КБ определяет базовый вектор ее развития, то политика КБ формирует программу ее реализации
Термины «компетенция» и «компетентность» часто смешивают....
Компетентность формируется тогда, когда компетенции совпадают с условиями работы....
Они уже ориентированы на определенную общую для корпорации стратегию, в рамках которой реализуют свои...
Они могут не свидетельствовать об уникальности навыка компании и напрямую не следовать из стратегии,...
Первые два подхода делают фокус на ключевых компетенциях, а третий подход является операциональным, поскольку
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
одна из пяти разновидностей структур организации, описанных американским исследователем Г. Минцбергом; Характеризует не столько интегрированную организацию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно называют отделениями, а центральную администрацию — головным офисом.
