выделяют контролируемые и неконтролируемые затраты. Контролируемые затраты могут контролироваться работниками предприятия. Расходы, которые не поддаются такому контролю, считаются неконтролируемыми.
Такая классификация затрат требуется для учета по центрам ответственности и формирования себестоимости...
Решению определенной задачи требуется соответствующая классификация затрат....
Для осуществления контроля и регулирования в управленческом учете выделяют регулируемые и нерегулируемые...
Рассмотренные классификации затрат не могут решить всех задач по контролю за затратами....
Даже имея информацию о себестоимости продукции, нет возможности определить структуру распределения затрат
Финансовые результаты деятельности и финансовое состояние коммерческой организации определяются совокупностью внешних и внутренних факторов. При этом решающая роль в эффективности деятельности принадлежит внутренним факторам: организационно-техническим условиям, состоянию и использованию ресурсов. Результаты воздействия этих факторов на эффективность деятельности находят отражение прежде всего в объемах реализации, а также величине и структуре затрат. Именно затраты являются одним из главных объектов управления. В то же время эффективное управление затратами приводит к увеличению прибыли и росту показателей рентабельности. Управление затратами направлено на повышение степени обоснованности затрат и обеспечение качественного контроля за их формированием в целях поиска резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации. Анализ и контроль выступают важными элементами системы управления затратами. Контроль и анализ затрат обеспечивают решение операти...
Виды и классификация центров ответственности затрат
Центры ответственности не имеют общепринятой классификации...
Если исходить из принципа возможности и целесообразности расчета прибыли и ее использования, то центры...
В таких центрах производится учет и контроль над затратами, прибылью, инвестициями и другими показателями...
Если исходить из принципа осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности...
Виды центров ответственности из принципа осуществления производственных функций
Большое влияние на формирование
В настоящее время деятельность организаций, оказывающих услуги по здравоохранению связана с использованием сложных технологий, что в свою очередь ведет к существенным затратам. Планирование затрат и контроль за их осуществлением, оптимизация затрат является одной из важнейших задач управленческого учета в системе здравоохранения. При формировании бюджетов и организации системы бюджетирования в учреждениях здравоохранения необходимо учесть отраслевые особенности деятельности, которые в свою очередь оказывают влияние на формирование бюджетов различных уровней. В исследовании предложены альтернативные методики бюджетирования в учреждениях здравоохранения, а также ключевые характеристики для дальнейшей оценки эффективности оказываемых медицинскими учреждениями услуг, подобранные с учетом специфики отрасли здравоохранения. Обобщен опыт использования актуальных современных методик на примере практического опыта разных стран. Отмечены их преимущества и недостатки. В частности, исследование...
это глобальная система хозяйствования, состоящая из многих уровней, которая объединяет самостоятельные экономики государств мира на основании международного разделения труда с помощью налаженной системы международных экономических отношений.
одна из важнейших форм встречной торговли, осуществляемая, как правило, в сроки от 1 года до 5 лет.
показатель максимально возможного объема выпуска определенного товара или вида услуги, который может быть произведен в экономике в условиях существующего уровня использования доступных ресурсов и знаний, а также при заданных объемах производства других товаров и услуг.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
