структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.
Особенности иерархической организации
Определение 1
Иерархическая организационная структура –...
структура управления, подразумевающая вертикальную форму контроля, представляет собой пирамидальную...
Иерархические организационные структуры считаются традиционными....
Линейная организационная структура
Линейная структура управления организации – наиболее простой вариант...
структура, в которой линейные звенья системы осуществляют непосредственное управление исполнителями,
Жизнь и смерть общее свойство материальных образований. Это реальность, которая свойственна не только живым организмам, но и промышленным, торговым, финансовым, государственным, религиозным и другим организациям.
Иерархические (бюрократические) структуры управления
Определение 1
Построение эффективной структуры...
управления компанией – это процесс проектирования и внедрения структуры управления, обеспечивающей эффективность...
На практике иерархические (бюрократические) структуры можно охарактеризовать следующим образом:
структуры...
Органические структуры управления
Альтернативой бюрократических структур являются органические структуры...
Органические структуры управления отличаются стремлением уйти от непременной части иерархических структур
В статье рассматриваются иерархические организационные структуры управления. При увеличении объемов эксплуатационных мероприятий, соответственно увеличиваются численность эксплуатационного персонала и их территориальная разобщенность. В такой ситуации непосредственный оперативный контакт руководителя с каждым работником становится почти невозможным. Поэтому применяется многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу своему непосредственному вышестоящему руководителю.
последовательно сменяющие друг друга принципы организации деятельности бизнеса, находящиеся в отношении «предыдущее является одной из подзадач, частных случаев последующего».
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.
