структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.
Научные статьи на тему «Иерархическая структура управления»
Особенности иерархической организации
Определение 1
Иерархическая организационная структура –... структурауправления, подразумевающая вертикальную форму контроля, представляет собой пирамидальную... Иерархические организационные структуры считаются традиционными.... Линейная организационная структура
Линейная структурауправления организации – наиболее простой вариант... структура, в которой линейные звенья системы осуществляют непосредственное управление исполнителями,
Жизнь и смерть общее свойство материальных образований. Это реальность, которая свойственна не только живым организмам, но и промышленным, торговым, финансовым, государственным, религиозным и другим организациям.
Иерархические (бюрократические) структурыуправления
Определение 1
Построение эффективной структуры... управления компанией – это процесс проектирования и внедрения структурыуправления, обеспечивающей эффективность... На практике иерархические (бюрократические) структуры можно охарактеризовать следующим образом:
структуры... Органические структурыуправления
Альтернативой бюрократических структур являются органические структуры... Органические структурыуправления отличаются стремлением уйти от непременной части иерархическихструктур
В статье рассматриваются иерархические организационные структуры управления. При увеличении объемов эксплуатационных мероприятий, соответственно увеличиваются численность эксплуатационного персонала и их территориальная разобщенность. В такой ситуации непосредственный оперативный контакт руководителя с каждым работником становится почти невозможным. Поэтому применяется многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу своему непосредственному вышестоящему руководителю.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
разделение и координация усилий, и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.