Амбиции
завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие, необоснованное тщеславие и обостренное самолюбие, переходящие в спесь.
менеджер, несущий ответственность за работу отдела, выполняющего одну из необходимых для функционирования организации функций; все их подчиненные обладают схожими навыками и опытом.
Менеджеры высшего звена:
представляют интересы и требования владельцев акций,
разрабатывают и реализуют...
Младшие начальники представляют низшую ступень управления, это младшие менеджеры, которые отвечают за...
Замечание 1
На всех уровнях управления менеджеры выполняют управленческие и исполнительские функции...
,
линейно-функциональную....
Линейно-функциональная структура управления подразумевает объединение функциональных и линейных связей
В статье раскрываются особенности менеджмента досуговых объединений, являющихся сегментом нонпрофитной сферы. Характеризуются отличия досуговых объединений от иных разновидностей некоммерческих организаций. В силу культурно-досуговой природы данных объединений позиционирование менеджера и его функции имеют свою специфику. Автор обосновывает необходимость введения понятия «функциональная диспозиция менеджера», раскрывает особенности менеджмента в различных формах досуговых общностей.
Стоит иметь в виду, что если в работе функциональных менеджеров начнет увеличиваться доля нестандартной...
Функциональные менеджеры несут ответственность за то, чтобы поддерживать на предприятии статус-кво, т.е...
Полномочия функциональных менеджеров определены принятой в организации структурой управления....
Полномочия же проект-менеджеров четко не определены (не зафиксированы)....
Ответственность функциональных менеджеров ограничена утвержденными функциями.
В данной статье рассматривается понятие управленческой культуры менеджера, которая отражает квалификацию и компетентность не только руководителя, но и организации в целом. Перечислены функции управленческой культуры, а так же определены особенности управленческой культуры менеджера. Управленческая культура формируется, развивается и функционирует в процессе практической деятельности субъектов управления. Для того, что бы повысить уровень управленческой культуры необходимо пользоваться актуальными знаниями сущности управления, а так же применять современные методы управления, соответствующие организационной структуре организации.
завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие, необоснованное тщеславие и обостренное самолюбие, переходящие в спесь.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
подсистема, являющаяся объектом управления управляемой системы.