совокупность людей, организаций, предприятий, с которыми фирма вступает во взаимоотношения. Акционеры, потребители и ассоциации потребителей, профсоюзы, средства массовой информации, органы власти, влиятельные лица внутри организации или из политических кругов страны, оказывающие в определенной степени влияние на судьбу фирмы.
Научные статьи на тему «Факторы и группы стратегического влияния»
Стратегическое планирование муниципального образования основано на учете фактороввлияния внешней среды... не имеет смысла из-за влияния таких факторов как непредсказуемость политики градообразующих предприятий... Декларативный характер стратегическому планированию муниципальных образований передает влияние таких... Игнорирование факторовстратегического развития способно оказать серьезное влияние на последствия такого... Влияние таких факторов приводит к массовой безработице на территории муниципального образования, снижению
В статье освещены политический и экономический аспекты оценки стратегического положения предприятия. Выявлены факторы и группы стратегического влияния, проанализированы связи между факторами влияния и фирмой. Сформулирован политический аспект стратегии предприятия.
Таким образом, на сегодняшний момент основным фактором, определяющим направления и уровень развития местной... обоснованно критикуется в теории публичного управления, поскольку он не дает возможности учитывать факторы... выявление проблемных аспектов в подведомственных системе местного самоуправления сферах;
выявление факторов... влияния и текущего состояния территории;
разработка на базе прогноза стратегических целей, задач и... безопасности местного сообщества;
группой разработки концепции жилищно-коммунального комплекса;
группой
Актуальность излагаемой научной проблемы статьи состоит в определении изменений экономических результатов, эффективности деятельности отраслевых составляющих сферы услуг от влияния факторов внешней среды, что позволяет достигать им планируемых в долгосрочном периоде экономических результатов. Принятие управленческих решений о проведении структурно-организационных преобразований, выполнение проектов инвестирования в обновление и модернизацию основного капитала, создание технологических, процессных и продуктовых новшеств непосредственно связано с анализом влияния таких факторов внешней среды как экономические, социо-культурные, нормативно-правовые, политические, инновационные. Структура статьи сформирована на основе изложения влияния конкретных групп факторов внешней среды на конкурентоспособность и экономические результаты развития отраслевых составляющих сферы услуг на основе технологии стратегического планирования; соблюдения логической последовательности изложения материала, устан...
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
процесс получения особого (рефлективного) нового знания о том, как разрабатывать правильную, т. е. эффективную, корпоративную стратегию и как сделать стратегический менеджмент эффективным в целом. Рефлексия (от reflexio — обращение назад) — принцип человеческого мышления, направляющий его на осмысление и осознание собственных форм и предпосылок. Научная рефлексия — критика и анализ теоретического знания, проводимые на основе применения и уяснения тех методов и приемов, которые свойственны данной области научного исследования. Поэтому сама рефлексия является особым источником нового знания о своем предмете.
заседания высших руководителей организаций, посвященные только корпоративной стратегии. Такие заседания, как правило, проводятся методом «полного погружения». Данный метод предполагает максимальную концентрацию только на рассматриваемой проблеме, исключая какие-либо отвлечения участников на другие вопросы. Подобные заседания, получившие название «стратегические уединения», обычно продолжаются 1–2 дня. Мероприятия по стратегическому уединению чаще всего делают выездными, т. е. проводят в местах, где их участники действительно на время могут уединиться от оперативно-тактической «текучки» бизнеса и по-настоящему «погрузиться» в его стратегию. Основной способ работы при стратегических уединениях — это «мозговой штурм» в его самых различных вариациях.
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
