делится на дивизионы по типу выпускаемой продукции, по регионам и т.д.
Определение
Дивизиональные структуры представляют собой структуры, которые основаны на выделении...
Дивизиональная структура характеризуется полной ответственностью руководителя отделения за результаты...
В связи с этим выделяют три соответствующих типа дивизиональных структур:
дивизионально-продуктивные...
структуры;
структуры, ориентированные на потребителя;
дивизионально-региональные структуры....
можно выделить:
дивизиональные структуры управления приводят к росту иерархичности.
Сущность дивизиональной организационной структуры
Определение 1
Дивизиональная структура организации...
Построение дивизиональной структуры в организации предполагает создание относительно независимых от управленческой...
Дивизиональная структура организации способствует процессу децентрализации процесса принятия управленческих...
При существовании в организации дивизиональной структуры часть решений переходит в зону ответственности...
Развитие дивизиональной организационной структуры как внутренней системы организации было обусловлено
Выявлены предпосылки формирования корпоративной организационной структуры. На основе теоретического исследования организационных структур, их типов и особенностей обобщена типология организационных структур по разным основаниям у отечественных и западных исследователей. Опираясь на фундаментальные положения формирования организационной структуры и эмпирическое исследование развития крупных современных компаний по направлению к дивизиональной структуре организации, обоснованно и предложено избрание оптимальной организационной структуры управления производством в акционерном обществе. Доказано, что такой структурой является дивизиональная организационная форма. Установлена и предложена общая корпоративная организационная структура акционерного общества, которая складывается из двух структур структуры корпоративного управления и дивизиональной организационной структуры менеджмента.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
набор системообразующих факторов, среди которых доминируют неоднородность, противоречивость элементов и стремление их вступать в коалиции.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
