увеличение количества и качества услуг, сопровождающих товар.
Сущность продуктовой дифференциации
Определение 1
Дифференциация продукции - это способность компании...
определяется качеством продукции, методами ее сбыта, уровнем послепродажного обслуживания (доставка, сервис...
Стратегия дифференциации продукции
Стратегия дифференциации ориентирована на создание высококачественных...
иные сферы:
сервис;
имидж;
персонал....
компанией и ассортиментом, с руководством, и убедился в надежности и качестве, то он вряд ли обратится за сервисом
Рассматриваются научные социальные сетевые сервисы, появление которых в виде сайтов научных социальных сетей, сайтов социальных закладок и научных блогов обнажило глобальные процессы социальной дифференциации и интеграции научного сообщества. Научные социальные сетевые сервисы выявили автономный от авторов механизм накопления и публикации их научного социального капитала, показали дифференциацию учёных и циркулирующих информационных потоков в научном мире, а также предложили новые возможности интеграции учёных для совместной творческой деятельности.
Общие сведения о сервисе и сервисологии
Сегодня сервис начал выходить на передовые позиции и становиться...
Во-вторых, в последнее время происходит увеличение производственных объемов и последующая дифференциация...
Наука о сервисе возникла не на пустом месте....
пониманию исторического процесса, то с самого раннего времени развития человеческого общества возникла дифференциация...
Сервис как основное понятие сервисологии
Специфика и сущность сервиса состоит в том, что он является
В статье рассматривается проблема дифференциации логистического обслуживания клиентов в современных рыночных условиях. Качественное логистическое обслуживание играет ключевую роль в достижении высокого уровня удовлетворенности клиентов и повышения конкурентоспособности компании. При оказании логистического сервиса важно учитывать издержки, с которыми сопряжено предоставление потребителю тех или иных услуг. Предлагаемая методика дифференциации логистического обслуживания покупателей при помощи модели C-PED (Costing, Profiling, Evaluating, Differentiating) позволяет оптимизировать процесс обслуживания, формализовать цели и задачи компании в данной сфере, определить стандарты оказания сервиса.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.
часть бизнеса компании, которая характеризуется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть подразделением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торговой маркой.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
