Информированность
существенная информация, которой обладает субъект на момент принятия решений.
совокупность действий субъекта управления (руководителя, аппарата управления), направленная на изменение объекта управления в заданном направлении, включает в себя: постановку цели управления, сбор и анализ информации, оценку проблемной ситуации, организацию системы управления, подготовку и принятие управленческих решений, оценку эффективности управления, осуществление функций социального контроля.
Понятие организации хозяйственной деятельности в управленческом учете
Определение 1
Организацией...
хозяйственной деятельности в управленческом учете является система построения учетных процессов на предприятии...
Целью организации хозяйственной деятельности в управленческом учете является обеспечение рационального...
Этапы организации хозяйственной деятельности в управленческом учете
Так, исходя из структуры предприятия...
Сегментирование хозяйственной деятельности в управленческом учете
Для эффективности управленческого учета
Основные понятия документирования управленческой деятельности
Определение 1
Документирование управленческой...
деятельности – это процесс фиксирования на информационных носителях информации, связанной с управленческой...
деятельностью....
Функции документов в управленческой деятельности
Документы как непременный элемент управленческой деятельности...
Реализуя управленческую функцию, документ служит средством управленческой деятельности.
Определяются основные направления гуманизации управленческой деятельности в организации, содержание которых составляет обеспечение конструктивного диалога в системе «руководство-подчинение», базирующееся на учете многогранной природы человека, социальной ответственности субъекта и объекта управления. Охарактеризованы противоречия этого процесса, обусловленные отчужденностью людей в вертикали властных отношений, проявлениями деструктивных качеств человека.
существенная информация, которой обладает субъект на момент принятия решений.
вероятность получения как отрицательного (проигрыш, убыток), так и положительного (выигрыш, прибыль) экономического результата.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне