Администратор
одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных.
разделение организации на соответствующие структурные блоки (департаменты, отделы, службы и т. п.) с учетом рационального охвата контролем и обеспечения выполнения всех функций.
Создание подразделений, организация взаимодействия между ними-департаментализация....
В результате департаментализации образуется функцио¬нальная или дивизиональная организационная структура...
Так же департаментализация бывает:
матричная
комбинированная
инновационная
бесструктурная.
в статье рассматривается структурный подход к организации, который применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализацию и департаментализацию.
Сущность понятия «департаментализация»
Определение 1
Департаментализация - это процесс организационного...
Департаментализация основана на идее иерархических или бюрократических структур....
Департаментализация бывает следующих видов:
Линейная департаментализация представляет собой иерархический...
Функциональная департаментализация позволяет избегать дублирования функций, поддерживать единоначалие...
Линейно-штабная департаментализация смягчает недостатки двух предыдущих структур.
В статье рассматривается структурный подход к организации, который применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализацию и департаментализацию.
одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных.
периодический анализ проекта капитальных инвестиций для оценки жизнеспособности проекта на каждом этапе его реализации.
экономический анализ результатов деятельности предприятия, при котором комплексно оценивается ее соответствие целям и задачам, стоящим на данном этапе перед предприятием.