Агрегировать
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
результат, которого компания старается достичь.
Предмет стратегического менеджмента изучает следующие вопросы:
Выбор целей организации – целеполагание...
Из совокупности целей образуется так называемое дерево целей....
по уровням) множество целей системы, в которой выделяются: главная цель в качестве вершины дерева и...
все остальные, подчиненные ей цели ниже уровнем от первого и так далее уровней....
В качестве таких управляемых подсистем могут выступать менеджеры различного уровня, специалисты по направлениям
Концепция использования механизмов и инструментов стратегического управления на государственном уровне...
управления на государственном уровне используются инструменты и механизмы организации и реализации стратегического...
управления на уровне частной компании....
Эта концепция широко применима для реализации стратегического управления в социальной сфере на уровне...
Для выбора наиболее адекватных целей публичного управления в государственном стратегическом управлении
Рассматривается метод формализации зависимостей между стратегическими целями и описывающими их показателями при разработке карты целей в вузе. Актуальность данного вопроса связана со сложностью практического применения моделей поддержки принятия стратегических управленческих решений. Предла-гается метод решения этой задачи для взаимозависимых показателей, имеющий ряд преимуществ по сравнению с ранее разработанными.
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и смет – бюджетов по статьям расходов: НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству и структурным единицам (отделениям, заводам и т. д.).
функциональная подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации. Данная стратегия нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений в области номенклатуры, ассортимента, качества и объема производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.