результат, которого компания старается достичь.
Предмет стратегического менеджмента изучает следующие вопросы:
Выбор целей организации – целеполагание...
Из совокупности целей образуется так называемое дерево целей....
по уровням) множество целей системы, в которой выделяются: главная цель в качестве вершины дерева и...
все остальные, подчиненные ей цели ниже уровнем от первого и так далее уровней....
В качестве таких управляемых подсистем могут выступать менеджеры различного уровня, специалисты по направлениям
Концепция использования механизмов и инструментов стратегического управления на государственном уровне...
управления на государственном уровне используются инструменты и механизмы организации и реализации стратегического...
управления на уровне частной компании....
Эта концепция широко применима для реализации стратегического управления в социальной сфере на уровне...
Для выбора наиболее адекватных целей публичного управления в государственном стратегическом управлении
Рассматривается метод формализации зависимостей между стратегическими целями и описывающими их показателями при разработке карты целей в вузе. Актуальность данного вопроса связана со сложностью практического применения моделей поддержки принятия стратегических управленческих решений. Предла-гается метод решения этой задачи для взаимозависимых показателей, имеющий ряд преимуществ по сравнению с ранее разработанными.
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности, и которые влияют на развитие и поддержание выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.
