включает анализ организационного, технического и экономического уровня работы предприятий, межхозяйственный сравнительный анализ с целью повышения эффективности производства, анализ эффективности использования экономического стимулирования и других методов материального поощрения.
Определение 2
Бизнес-план представляет собой документ, определяющий стратегию развития бизнеса и...
Бизнес-план должен отвечать на следующие основные вопросы:
во-первых, о целях и задачах бизнеса;
во-вторых...
Бизнес-план конкретизирует все стороны осуществления бизнеса, представляет анализ основных проблем, с...
На практике каждый раздел бизнес-плана, за редким исключением (история бизнеса, описание продукта и прочее...
Раздел бизнес-плана «Маркетинговый план» должен содержать следующую тактическую информацию:
данные о
В статье обосновывается идентификация типов рисков в соответствии с критерием и ограничениями, предусмотренными математической моделью планирования выполнения комплекса задач. Анализируются методические подходы к количественной оценке рисков выполнения плана. Предлагаются рекомендации по управлению рисками.
и контроля выполнения бизнес-плана, персонал финансово-экономической службы должен иметь достаточную...
Методическая и методологическая база разработки, контроля и выполнения бизнес-плана образуют аналитический...
связаны с ситуационным анализом внешней среды, определением целей бизнес-планирования, реализацией процесса...
планирования, продвижением бизнес-плана, а также контролем за ходом его выполнения....
бизнес-плана;
Стадия продвижения бизнес-плана на соответствующий рынок;
Стадия реализации бизнес-плана
Хозяйственная деятельность предприятия направлена на одновременное решение широкого круга взаимосвязанных, но вместе с тем относительно обособленных, самостоятельных задач. Поэтому планирование и управление хозяйственной деятельностью, экономический анализ его результатов должны осуществляться комплексно программно-целевым методом. Комплексный управленческий анализ коммерческой организации, имеющей целью получение прибыли, учитывает все факторы получения прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансовой устойчивости. Он особенно необходим при формировании комплексного бизнес-плана создания новой фирмы или годового и долгосрочного плана действующей фирмы, при подведении итогов выполнения бизнес-планов, комплексной оценке хозяйственной деятельности.
состоит в установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики и финансов хозяйствующего субъекта для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.
от содержания управляемых экономических показателей, тесноты их связи с показателями натурально-вещественных и других производственных процессов, частоты и величины изменения этих показателей и их влияния на развитие управляемого объекта в целом; от необходимости предвидения отдельных предстоящих краткосрочных изменений в производственных процессах и их экономических последствий; от того, что требуется время для проведения оперативного анализа, выработки и исполнения оперативных решений, обеспечивающих своевременное регулирование производственных процессов.
соответствующие суммы и иные раскрываемые сведения за предшествующий отчетный финансовый период или периоды, предоставленные для целей сопоставления.
