Процесс бизнес-планирования
Бизнес-план является результатом организационной работы и исследований, цель которых состоит в изучении определенного направления деятельности предприятия на конкретном рынке при существующих организационно-экономических условиях.
Основой бизнес-плана являются:
- Конкретный проект по предоставлению новых услуг;
- Всесторонний анализ коммерческой и производственной деятельности для выделения сильных и слабых сторон фирмы, ее специфики и отличительных черт.
С помощью бизнес-плана можно избежать потенциальных ошибок, приводящих к нехватке капитала, отрицательному балансу движения денежных средств, неверному подбору персонала, неправильному выбору местоположения предприятия и др.
Планирование деятельности организации должно осуществляться согласно основным принципам бизнес-планирования: принципу участия, принципу непрерывности, принципу координации и интеграции.
Перед реализацией каждый проект проходит несколько стадий планирования. На начальных этапах идея проекта предварительно проверяется на предмет технической и экономической реализации. Если данный анализ показывает позитивные результаты, по можно выполнять объемные проектные исследования. Предварительная проверка позволяет своевременно отсеивать проекты с незначительными шансами на успех с целью экономии затрат на дорогостоящие исследования.
Проектные исследования могут выражаться в технико-экономическом анализе, финансовом анализе и общеэкономическом анализе.
Задача технико-экономического анализа состоит в определении технической выполнимости проекта, исследовании рынка сбыта, потребностей в ресурсах согласно выбранной технике и выбранному месторасположению предприятия.
При проведении финансового анализа выявляются источники финансирования, составляется обзор денежных потоков, анализируются прибыль и убытки, рассчитывается экономическая эффективности и оценивается проект при помощи стандартных критериев расчета.
При общеэкономическом анализе исследуется влияние реализации проекта на экономику страны, проводится переоценка результатов и затрат в соответствии с национально-экономическими критериями.
Цели и задачи составления бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, описывающий основные разделы развития компании на конкурентном рынке при учете собственных и заемных источников финансирования, ресурсного и кадрового потенциала, возможных рисков.
Цели и задачи бизнес-плана состоят в следующем:
- Бизнес-план позволяет обосновать предполагаемый бизнес и оценить результаты за определенный временной период;
- Бизнес-план является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для контроля и исполнения;
- Бизнес-план в большинстве случаев выступает средством получения инвестиций, т.е. неким инструментом финансирования деятельности;
- Бизнес-план – это инструмент внутрифирменного управления, который является постоянно обновляемым документом, позволяющим организации легко воспринимать разного рода нововведения: технические, информационные, организационные, экономические и др.;
- Бизнес-план служит рекламой нового бизнеса, позволяя создавать деловую репутацию, что требует его компактности, красивого оформления, информационного наполнения;
- Бизнес-план – это документ, который страхует успех нового направления деятельности, он отражает готовность фирмы идти на риск.
Разработка бизнес-плана осуществляется для изучения емкости и перспектив развития будущих рынков сбыта, оценки затрат, необходимых для производства и сбыта продукции, обнаружения возможных трудностей в развитии нового направления, выявления показателей развития бизнеса.
Особенности бизнес-планирования в России
Бизнес-планирование является относительно новым явлением в экономике РФ, при том, что большинство понятий рыночной экономике уже широко используются в деловой жизни и практике отечественных предприятий. В России на сегодняшний день больше распространена разработка технико-экономических обоснований (ТЭО) или же технико-экономических расчетов, но не бизнес-планы. Такое положение связано с административно-командной системой управления экономикой, в условиях которой не было необходимости учитывать большинство факторов, свойственных рыночной системе хозяйствования. Между тем, в последние годы ТЭО все больше приобретает характер бизнес-плана. Это связано с тем, что задача бизнес-плана и ТЭО одна и та же: обоснование экономической целесообразности разрабатываемого проекта, т.е. описание положительного эффекта. Однако, разработка ТЭО может вестись и для убыточных проектов. В случае разработки бизнес-плана такая ситуация возможна только лишь для какой-либо части проекта, без которой весь проект не может быть осуществлен.
Бизнес-план является кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого бизнеса, важнейшим инструментом при сравнении большого количества вариантов, позволяющим выбрать более перспективные решения и средства их выполнения.
Процесс бизнес-планирования в отечественной практике осложняется политической и экономической неопределенностью, несовершенствами в системе бухгалтерского и финансового учета. Таким образом, большинство методик бизнес-планирования, принятых на Западе, неприменимы в России.
Особенности бизнес-планирования в России состоят в следующем:
- Постоянно меняющиеся экономические отношения заставляют менеджеров высшего звена самим следить за будущими шагами в развитии компании и вести конкурентную борьбу;
- Некоторая часть руководителей компаний, при отсутствии опыта в управлении коммерческой организацией, не учитывают экономические проблемы рыночной среды;
- Наличие необходимости использования российскими предпринимателями обоснования своих бизнес-планов для лучшего отражения эффективности использования инвестиций перед инвесторами.
