Планирование на предприятии
Планирование и составление бизнес-планов являются одними из самых успешных методов управления экономикой предприятия. В области экономического планирования накоплен большой багаж знаний. Роль и значение планирования, в общем, и экономического планировании в частности можно обосновать с множества позиций. В настоящее время руководителям любого уровня нет необходимости доказывать необходимость планирования. В условиях постоянно нарастающей конкурентной борьбы, роль функций планирования далеко не уменьшается.
Становление рыночной экономики привели к рождению новых идей планирования, а также новых подходов к нему. Необходимость составления планов обуславливается неопределённостью будущего, координационными ролями планирования, оптимизацией экономических последствий.
Координирующая функция бизнес-плана состоит в обязательном наличии в нём, чётко структурированных, хорошо детализированных и взаимоувязанных целевых установок. Бизнес-план дисциплинирует не только перспективную, но и текущую деятельность на предприятии. Бизнес-план позволяет привести деятельность хозяйствующего субъекта в определённую систему, а это, в свою очередь, помогает ему работать без сбоев. Рассогласование в деятельности системы сулит предприятию финансовыми потерями, а вероятность такого рассогласования при составлении бизнес-плана многократно уменьшается.
Финансовые показатели бизнес-плана
Финансовая часть является неотъемлемой частью любого бизнес-плана. Она описывает прогнозируемые объёмы производства и сбыта продукции, закладывает издержки, платежи, расчеты. Показатели финансовой части бизнес-плана, являются объектом первоочередного и пристального изучения потенциальных инвесторов. К проработке данного раздела необходимо подходить с максимальной долей ответственности.
Финансовая часть рассчитывается исходя из прогнозируемых результатов производства и сбыта продукции.
Наряду с прогнозируемым движением денежных потоков, в эту часть должно быть включено текущее финансовое состояние предприятия.
Финансовый раздел обычно представлен тремя частями:
- балансовой ведомостью, представляющей фактические финансовые показатели компании и детально описывающей собственность компании, её величину, активы. Также в задачи ведомости входит необходимость показать чистую стоимость компании и её ликвидность;
- отчётом о прибылях и убытках, показывающем финансовую осуществимость бизнес-плана. Используя ожидаемый прогноз продаж и соответствующие этому прогнозу производственные траты, становится, возможно, подготовить стандартный отчёт о прибылях и убытках;
- отчёт о движении денежных средств, представляющий собой прогноз движения финансовых средств за определённый период времени. Отчёт подразумевает выделение детальной величины ожидаемого прихода и расхода наличности. Цель отчёта – показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование.
Организация планирования
Результаты планирования перерождаются в виде системы планов. Цель системы – направить текущую деятельность на достижение стратегических целей и организовать соответствующую согласованную работу.
Ведущим принципом планирования является участие максимального числа сотрудников в работе над составленным планом. Также важна непрерывность хозяйственной деятельности организации. В основе процесса планирования лежат принципы координации и интеграции. Важным элементом планирования является экономичность. Суть данного принципа состоит в достижении максимального эффекта при возможно меньших затратах ресурсов.
