Бизнес-планирование проектов

Сущность бизнес-планирования проектов

Бизнес-планирование необходимо в первую очередь инвестору, поскольку от этого во многом зависит дальнейшая деятельность предприятия, именно поэтому бизнес-планирование осуществляется при непосредственном участии инвесторов.

Основными преимуществами бизнес-планирования являются:

• Возможность четкого оформления идей, проверки их жизнеспособности с помощью расчетов;
• Ограждение предпринимателя от многих ошибок, экономия финансовых ресурсов;
• Предоставление предпринимателю полных сведений о механизме работы, что позволяет эффективнее действовать в рыночной среде;
• Выполнение действий согласно определенного плана позволяет с большей вероятностью достигать намеченных целей.

Статья: Бизнес-планирование проектов

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Содержание бизнес-плана

С помощью бизнес-планирования экономисты-менеджеры не только обоснуют необходимость разработки тех или иных инновационных проектов, но и реализацию его с существующих условиях рынка.

Бизнес-планы представляют собой новый вид внутрифирменного или внутрихозяйственного планирования, который распространен в небольших и средних предприятиях. Разработка бизнес-планов ведется для различных инновационных процессов, связанных с созданием новых подразделений или фирм, разработкой требуемых товаров, реконструкцией предприятия, совершенствованием технологий и т.д. они содержат обоснование определенной социально-экономической цели, имеющей законченный созидательный результат: увеличение прибыли, удовлетворение покупательских потребностей, увеличение рыночной доли, ускорение оборачиваемости продукции и др.

Определенная социально-экономическая цель для организации в предстоящем периоде должна быть наиболее полно отражена в создаваемом бизнес-плане.

При открытии новой фирмы разрабатывается комплексный бизнес-план, который содержит детальные технико-экономические расчеты для всех разделов и показателей проектирования.

Создание бизнес-планов на действующих предприятиях осуществляется с целью выполнения тактических, стратегических и оперативных задач, которые связаны с дальнейшим процессом развития производства. Если предприятие работает устойчиво и стабильно, то целью бизнес-плана может быть обновление основных фондов производства.

По определению И. В. Липсица бизнес-план – это документ, описывающий все аспекты будущего предприятия, в котором проанализированы возможные проблемы и варианты их решения.

Отличия бизнес-плана от социально-экономических планов:

• Бизнес-планирование включает не все общие цели предприятия, а одну важнейшую задачу, определяющую конкретное содержание плана новых видов деятельности. Бизнес-план ориентирован с большей части на выработку новой стратегии развития компании, а социально-экономическое планирование включает совместную текущую и перспективную деятельность.
• Разработка бизнес-планов ведется для инновационных проектов, ограниченных по времени исполнения. Планирование внутри фирмы осуществляется непрерывно.
• Основным предназначением бизнес-плана является открытие предпринимателем нового дела или же получение финансовых ресурсов для производства. Внутрифирменные планы используются чаще всего для собственного пользования в отличие от бизнес-планов, предназначенных для кредиторов и инвесторов.
• Разработка бизнес-планов ведется с непосредственным участием предпринимателя, а планирование внутри фирмы осуществляется профессиональными экономистами-менеджерами. Личное участие предпринимателя в разработке бизнес-плана позволяет выработать реальную стратегическую и оперативную цели, а также в будущем обеспечивает более совершенную организацию исполнения бизнес-проекта, основываясь на соизмерении результатов и затрат.

При рыночных условиях хозяйствования задачами бизнес-планирования предприятия являются:

• Определение виды продукции и нового дела для выхода на новые рынки;
• Определение рыночного спроса на реализуемые товары и его изменения;
• Определение ресурсов и их количества для разработки бизнес-проекта;
• Определение стоимости ресурсов и их поставщиков;
• Определение издержек на организацию производства продукции и ее реализацию;
• Расчет рыночной цены на продукцию и определение степени влияния конкурентов;
• Определение будущих показателей эффективности производства и способов их повышения.

Содержание бизнес-плана, его структура и степень детализации зависят от взаимодействия вида и объема выпускаемых товаров, величины рыночного спроса и предложения, уровня развития и масштабов производства, источников финансирования проекта и платежеспособности предприятия.

Структура бизнес-плана

Примерная структура бизнес-плана, которая раскрывает более подробно исходные данные, а также плановые показатели, разрабатываемые на их основе:

1. Титульный лист, который содержит название и адрес предприятия, имена учредителей, суть проекта и его стоимость;
2. Вводная часть, включающая основные положения бизнес-проекта;
3. Раздел анализа текущей ситуации в отрасли;
4. Цели и задачи предлагаемого проекта;
5. Производственный план, включающий сущность технологических и производственных процессов, стоимость основных фондов производства и т.д.;
6. План маркетинга;
7. Организационный план, где содержится информация о форме собственности, партнерах, степени ответственности партнеров и т.д.;
8. Финансовый план;
9. Оценка рисков, где перечислены слабые стороны организации, вероятность появления инновационных технологий, варианты альтернативных стратегий и др.
10. Приложения – содержат перечень основных документов.